企业职何培训人才人力资源培训.pdf

人力资源培训 人力资源培训 人人力力资资源源培培训训 企业如何培训人才 【课程意义】 � 松下幸之助说：企业即人。 � 如何留住人才，实现中小企业长久稳定的发展？这个问题 困扰着每位中小企业家。 � 本课程将从最基本也是最重要的薪酬福利来解决这个问题 。 【课程目标】 � 使学员了解现代企业的薪酬福利设计 � 掌握薪酬福利设计的方法及相关技巧 � 引导学员设计自身企业的留人策略 讲师宋联可介绍 � 人力资源讲师 � 影响力网络学院人气讲师 � 培训旗舰店首席培训师 � 国内知名网站专栏作家 � 多家大中型企业管理顾问 � 2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师 � 2008价值中国最具影响力专家300强 讲师宋联可介绍 � 　　宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技巧，攻读博 士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层 面总结用人艺术，在多年管理工作中实践用人之道。 宋联可老师联系方式 � 您也可以直接搜索宋联可老师的新浪博客，或者微博上@ 一下 一、正确认识薪酬 � 薪酬的概念 � 薪酬的一般组成 一、正确认识薪酬 � 薪酬——重要的激励因素 � 中小企业的薪酬观念 一、正确认识薪酬 � 学习要点：同样的钱可以发挥不同的作用 二、薪酬结构及关键参数设计 � 薪酬结构设计的内容和影响因素 � 确定薪酬政策曲线 � 薪酬结构中位值策略与级差计算 二、薪酬结构及关键参数设计 � 薪酬结构的带宽策略与计算方法 � 薪酬重叠策略 二、薪酬结构及关键参数设计 � 学习要点：企业家要参与设计薪酬结构 三、薪酬调整与薪酬管理 � 薪酬的调整 � 薪酬管理的重点 � 营销人员的薪酬管理 三、薪酬调整与薪酬管理 � 知识员工的薪酬管理 � 高层管理者的薪酬管理 三、薪酬调整与薪酬管理 � 学习要点：薪酬的调整与管理要心中有数 四、福利体系的设计 � 如何设计有效的福利激励员工 � 福利项目的设计 � 社保与社保体系 四、福利体系的设计 � 学习要点：经济与不经济的金钱游戏 五、非货币性激励的技巧 � 适应性效应的启示 � 前景理论的有效运用 五、非货币性激励的技巧 � 学习要点：零投入高回报的激励策略 六、如何留住人才 � 针对需要层次留人 � 针对职业性格留人 六、如何留住人才 � 学习要点：因人而异留住人才 � 　　　　　研讨：中小型企业的留人方法 谢谢