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科学化的材料管理是企业的命脉 　　摘要：材料管理是企业生产管理的主要组成部分，因此，加强材料管理工作，在保证生产的前提下，对于节约材料消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义。 　　关键词：材料管理 采购 发放 回收利用 　　 　　0 引言 　　企业的生产过程，也是材料消耗的过程，生产消耗的材料费占成本的1/3 以上。管理工作的好坏，直接影响企业的经济效益。因此，加强材料管理工作，在保证生产的前提下，对于节约材料消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。 　　1 加强材料计划管理 　　计划管理是部门采购和供应工作的基础，根据计划管理进行有计划的采购和供应，加强归口管理、净化采购渠道，实行集中采购为主，分散采购为辅的采购模式，可以达到降低成本，提高效益的目的。为了准确掌握生产建设总材料需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购成本，提高经济效益，材料供应部门必须加强材料计划管理工作。材料计划管理是物资供应部门管理工作的基础，它是依据仓储量、用量、价格等制定的，是以季度计划为准执行的，是考核计划执行情况的主要依据，通过计划管理，发挥材料供应部门的主要渠道优势，规范市场主体材料计划采购行为，提高供应环节的经济效益，及时均衡地保证企业生产建设的材料供应，实现最少的资金占用和劳动消耗。 　　2 严把材料采购关 　　物资采购工作的地位十分重要，采购价格过高，直接导致原产品成本升高。因此，必须降低材料的采购成本，从源头上堵住漏洞，确保企业安全生产和及时供应。 　　2.1 建立集中采购制度 　　推行集中采购、集中储备、集中结算、集中配送的管理体制，同时将计划、采购、验收、结算等业务分段管理，实现物资采购各环节的相互制约机制，以达到采购管理各环节权责清晰、链接稳定、相互监督、公开透明的目的。集中采购可以发挥规模优势。如各部门都有自行采购权，人员配备多，采购批量小，不仅不便于管理和监督，也不能发挥规模采购优势。因此，对企业的材料采购，应充分发挥集中采购的规模优势，增大采购批量，减少中间环节，主要物资都从生产厂家采购，可极大地降低了物资采购成本。 　　2.2 材料采购方式多样化 　　战略伙伴采购。行业现阶段的材料供应体制决定应转变原有的观念和采购模式，将供应与需求关系从简单的买卖关系向双方建立战略协作伙伴关系转变。传统的采购方式无法解决一些涉及全局性、战略性的物资供应问题，而基于战略伙伴关系的采购方式就为解决这些问题创造了条件。共享库存资源、降低采购风险、降低采购成本以及准时化采购是战略伙伴采购方式在采购中带来的益处。招标采购。招标采购是招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，从中择优选择中标者的采购方式。其优点在于能在大范围内的筛选合格的投标供应商，竞争性更强，同时也可避免商业贿赂行为。大宗物资采用招标采购方式，可以大大节约采购成本，规范采购行为，提升采购的透明度。定向采购。定向采购是材料采购部门依据供应商评价体系评定合格供方，形成合格供方名单，确定各类材料的定点采购供应单位，建立企业的资源市场准入制度，最大限度压缩中间供应环节，加大生产厂家直供比重，并对定点供应商实行动态管理，做到优胜劣汰。 　　3 材料发放过程中的消耗控制 　　物资消耗控制要从堵塞外流、减少浪费出发，对各单位建立消耗定额，并进行严格考核，对主要物资要实行定量、限时控制，规范物资发放领用程序，搞好材料消耗去向公示，实现物耗的有效控制，降低生产成本。 　　3.1 建立标准、规范制度。在企业内部要做好每一件事，必须有一套严谨规范的管理制度，这是管理的基础。首先要制定和完善各项物资管理办法，规范物资领用发放管理程序及二级库的收、发、存管理规定；建立交旧领新制度、定量限时控制制度、材料消耗去向公示制度及材料消耗管理考核规定等多项规章制度。 　　3.2 推行限额领料和交旧领新制度。对消耗大、价值高的主要物资实行限额控制。特别是对主材等消耗大，又有消耗定额的材料，要严格限额领料；辅材类材料，要根据同行业、同等条件下单产单进的消耗量，结合当月实际，确定消耗计划，作为控制的依据。配件要根据设备的新旧程度和年度修理计划，有计划地更换零配件，安排好日常维修保养。对一些价格低、数量多的工具、器具要实行交旧领新制度，丢失折价赔偿。此举能大大降低材料消耗，防止腐败现象的发生。 　　3.3 建立公示制度，增强材耗透明度。企业摊子大材料种类多，材料消耗也大，材料管理起来很不容易。特别是材料流失问题是一个非常难说清又涉及面很广的问题。因此，治标先治本，可将材料消耗去向列表，从材料领取时间、领取单位、物资名称、数量、价格到领取人全部登记清楚。并在公开的公示栏内公示。材料消耗去向的公示，使消耗公开透明，让职工参与