- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学的艺术
管理学的艺术
每天会平衡社会中各种关系
为自己和企业,乃至社会创造价值,这个就叫做艺术、
艺术主要表现在以下几点:
1,????????
2,????????
3,????????(才能)的发挥也是门艺术,没错,脑袋决定口袋
4,????????
5,????????
6,????????
7,????????
8,????????
9,????????---大专)改变了自己----外向,只有外向的人才可以融合适应这个社会的发展需要。
10,??
11,??
12,??30%个人能力+70%人脉
??????????????我对待管理艺术的观点
三心
恒心,管理到位;
管理要常抓不懈的,看谁笑到最后
信心,执行到位;
一个人最大的敌人是自己,要战胜自己
决心,决策到位;
恒心,信心,决心,管理到位,执行到位,决策到位,三心三位一体化,彰显领导风范以下是本人的工作体会;
1.?????工作中不能够带有任何的脾气和情绪化去处理问题
2.?????学会宽容,社会上的任何一个人,都有值得你去学习的地方。
3.?????生活更离不开勤俭节约,学会理财,学会财务,会计管理的知识
4.?????团队的精神,团队的力量,我的性格适合团队来共同完成好一件事,不要个人主义,也要追求个人主见。那种私利,在工厂随处可见,人与人之间没有一丁点的人情味,所以我选择零售行业,更加适合去做销售,我追求自由,我追求可以用自己的主见去完成好一件事,而得到上级和同事的认可。在工厂,人就是机器,大脑是死的,我要做头脑灵活的人。
5.?????企业的用人,管理要有人性化是现代社会的发展趋势了,管理就更加要有人文关怀了,无论你进入哪个企业,都在被无数双眼睛考察这你的一举一动,当你能够读懂越来越多人的心思的时候,你就可以做领导了,反之,你的心思被别人看穿了,那恐怕我想活着也就没有什么实际意义了,所以人就学会了掩饰。
6.?????作为一个领导者,要想方设法的让自己的手下(员工)卖命也是乐意的为自己做事,把自己的交代的任务完成的很好,而不是让自己交代给他们的任务是一种压力,而产生对自己抵制的情绪,已至于他们产生离职的念头。这个把握的恰当就更加是个艺术了。
7.?????人生的艺术,艺术的人生
8.?????作为一个领导者,自己的榜样作用是最重要的。
9.?????做领导的,无论遇到什么事情,都要学会果断决策,就算是天踏下来也不要慌,要趁着冷静地去分析,要把责任自己先承担下来,而不把责任推给谁,或者手下。不然这样自己事情做不大的,在人生的仕途很难有所建树的。
10.??作为领导着,谁都会去从各个方面去考察自己的手下的,知人善用,那也锦囊妙计哦!
11.??作为领导着,在手下树立魏新,那是必不可少的。
12.??领导交给的任务,不管谁对还是错的,都要义无反顾的去执行,迎合领导那也是艺术
13.??作为优秀的员工,要懂得如何去观察和细心去体会领导没的心思,最好做事情的时候,就是在领导未吩咐,或者刚刚吩咐就让你想到了,而把它们用自己的主见和恰当的方法顺顺利利的完成了,这也的人领导何止是欣赏而且是赞扬啊!这个就是所谓的国家领导人对谁谁的“评价”和“高度评价”的区别哦!
14.??当出现问题,遇到问题的时候,作为领导者就更加不应该去用常人的思维方法去抱怨问题,争论问题,而是稳住局面去想方法去共同解决问题。
15.??行政管理上,有问题要逐级去反映解决问题的,而不是像个什么流程都不懂得的人一样,乱来!
16.??员工遇到问题时候,要首先第一时间向自己的上级去反应问题,如果上级不及时做出处理,那出现什么损失什么事故,那就不是自己员工的责任了,而是领导着的责任了。
17.??领导着会很自己很主动的去跟进自己交给自己员工的任务完成进度的。遇到什么问题可以在第一时间自己去发现和得到及时的处理,而不是出现什么损失之后才做出无谓的反应。
18.??作为员工的话,要学会欣赏自己上级值得你去学习的那一面。也要清楚自己的领导在生活上又是怎么样子的。而作为领导着就更要看清楚自己的手下个个都是在工作上和生活上都是一个什么样子的人哦。所以就出现了在分配任务的时候,谁适合做什么样的工作。
19.??作为领导者,要给自己的每一个手下平等的竞争机会,而不是因为哪个人的大脑看起来不怎么聪明,又或者就是干脆就不符合自己的口味的那种人,而就放弃了给他们机会,给了大家机会,那就是看各自的学习能力了,能者上了。作为领导者就更加不应该对哪个人有什么偏见了,也不要在大家面前表现出来,这样才会是一个合格的领导者。
我对待辞职的艺术
我从两方面去考虑这个问题
一,????????
二,????????
三,????????
四,????????50名的商品都要被淘汰,在一个团队里工作的人也有着跟商品一样的命运,物竞天择,你或许现在不明
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年秋人教版英语八年级上册Unit 1 Happy Holiday 教案教学设计.docx VIP
- 消除“艾梅乙”医疗歧视-从我做起!.pptx VIP
- 《饮用水源保护区》课件.ppt VIP
- 2025医疗器械偏差管理规程.docx VIP
- 三、功(教学课件)物理苏科版2024九年级上册.pptx VIP
- 2025年巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接总结15篇 .pdf VIP
- 糖尿病合并高血压患者管理指南2025解读.pptx
- 石家庄空港工业园规划.pptx VIP
- 以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴PPT新时代坚持和发展中国特色社会主义的目标任务PPT课件(带内容).pptx VIP
- 大数据分析师(高级)试题(含答案).pdf VIP
文档评论(0)