2014培训工作计划任务进度表.doc

工作项目及内容 工作进度 完成时间 负责人 协办人员及部门 说明 培训体系运作流程基础支持建设 培训需求调查 面向全公司进行培训需求调查，并汇总培训需求 已完成 9月第二周 总经理助理 下发《培训需求调查表》，全体人员填写 新员工培训梳理补充 对培训内容进行梳理和补充，着重对日常店面进销存管理、单据填写等培训 进行中 9月第三周 总经理助理 行政人事、各相关职能部门 补充、修订，提交总经理审核 新员工入职培训考核表 总经理助理 加工厂实习流程 加工厂实习流程、要求、实习考核表 已完成 9月第二周 总经理助理 配送中心 编制，提交总经理审核 2014年度培训方案 包括公司现状分析、培训工作要点、培训实施流程、培训计划等五方面 已完成 9月第二周 总经理助理 编制，提交总经理审阅 2014培训课程设置 培训课程、讲师、培训时间等初步确定 已完成 9月第二周 总经理助理 编制，提交总经理审阅 激励考核制度修订与制定 《培训考核工作管理办法》 9月第四周 总经理助理 编制 《培训课程开发管理制度》 9月第四周 总经理助理 编制 兼职讲师体系及合作培训机构 兼职讲师确定 10月第二周 总经理助理 总经理、各部门负责人 确定6-8名兼职讲师 合作培训机构的确定 10月第二周 总经理 课程筛选、比价、试听 兼职讲师的培训 十月10月第一周-第四周 总经理助理 总经理、各部门负责人 外聘讲师或外培 培训工作计划主要工作任务进度表（一） 培训工作计划主要工作任务进度表（二） 工作项目及内容 工作进度 完成时间 负责人 协办人员及部门 说明 培训体系运作流程基础支持建设 完善培训体系运作流程制度体系 《培训工作管理制度》 9月第三周 总经理助理 关于培训工作基本方法，培训工作支持办法等 《加盟商、经销商人员培训管理制度》 10月第二周 10月第二周 总经理助理 编制 编制 加盟商、经销商人员培训流程 总经理助理 培训课程内容及其他确定 培训课程内容及课件确定 10月第三周-12月第四周 总经理助理 各位兼职培训讲师 编制 导购模拟训练法（演练及教练训练法） 11月第一周-第三周 总经理助理 外聘讲师 编制 重点教材编辑 《经典经营管理案例汇编》 10月第四周-11月第四周 总经理助理 编制 《门店销售人员日常销售话术》 10月第三周-11月第四周 营运部经理 营运部 编制 《产品介绍标准话术》 10月第三周-11月第四周 采购部经理 采购部 编制 《门店销售常见问题话术汇编》 12月第一周-12月第四周 总经理助理 采购部、营运部、配送中心 编制 培训工作计划主要工作任务进度表（三） 工作项目及内容 工作进度 完成时间 负责人 协办人员及部门 说明 基础及日常培训实施 入职培训及日常重点工作 新员工入职培训 每月进行 人事行政 各基础组培训师 指公司所有新员工入职培训 门店人员技能培训 每月进行 人事行政 营运部 除参加正常入职培训和 配送中心人员技能培训 每月进行 人事行政 物流配送经理 加盟商、经销商人员培训 10月第一周 人事行政 各基础组培训师 只做产品培训和销售技巧培训 兼职培训师技能培训 10月第一周-11第四周 总经理助理 外聘讲师 分课程、按内容逐个进行 按照培训课程设置进行 10月第四周开始 人事行政 各位兼职讲师 储备店长培训 11月第一周—第四周 人事行政 营销培训师 针对门店重点储备店助 “卓越店长”培训班 12月第一周 人事行政 外聘讲师 针对门店优秀店长 培训评估体系建设 新员工入职培训考核 11月第二周 人事行政 培训工作跟踪与评估 重点门店销售人员培训工作跟踪与评估 11月第二周—12第四周 总经理助理 营运部、行政人事 门店人员综合素质评估表 完善公司各部门培训及重点培训项目评估 12月第一周—1月第二周 总经理助理 行政人事 按新编制的培训考核制度规定，完善2014年各项考核和培训评估工作 制定2015年培训方案 上年培训工作总结 2014年培训工作总结 2月第二周 总经理助理 行政人事 提供各项上年度培训工作表格，分析汇总 下一年度培训计划 2015年培训工作计划 3月第二周 总经理助理 行政人事 编制，提交总经理审核 批准 审批 审定 审核 制定