最新企业战略管理第二章.pptVIP

大吉大利 大吉大利 第二章 企业外部环境分析 * -- -- 第一节 企业战略环境 1 第二节 宏观环境分析 2 第三节 行业环境分析 3 目录 * -- 第一节 企业战略环境 一、企业战略环境的概念 企业战略环境是指在战略期内对企业战略活动产生影响的诸多因素和力量的总和。 战略期是指从制订战略开始，到企业战略目标实现的时间期限。就具体企业而言，战略环境实际上是企业在发展过程中将要面临的未来环境，因此，在分析战略环境时，要站在预测未来环境因素变化的角度上来分析。 * -- 二、企业战略环境的结构 企业战略环境从结构层次上看，可分为三个层次：宏观环境、行业环境和企业内部环境。 宏 观 环 境 行 业 环 境 企 业 * -- 宏观环境是指那些对企业战略活动一般没有直接影响作用，而又能经常影响企业战略决策的因素和力量。包括政治法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境和自然环境五个方面。 行业环境是指对企业战略活动产生直接影响的一系列因素和相关利益者。包括供应商、购买者、竞争者和替代者等。 企业内部环境 行业环境 宏观环境 企业内部环境反映了企业在产品研发、生产经营、市场营销等方面的综合实力，是企业素质的体现。 * -- 三、SWOT分析法 （一）SWOT分析法的含义 SWOT分析法又称为态势分析法，是由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）于20世纪80年代初提出来的，经常被用于企业战略制订、竞争对手分析等场合。SWOT四个英文字母分别代表优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）和威胁（threats）。 优势 劣势 机会 威胁 * -- （二）SWOT分析法的步骤 1．确认企业当前的战略 2．确认企业外部环境的机会与威胁 3．根据企业实力，确认企业的优势与劣势 4．对机会与威胁、优势与劣势进行评价、排序 5．因素定位 6．制订行动计划 * -- （三）成功应用SWOT分析法的简单规则 （1） 进行SWOT分析的时候，必须对公司的优势与劣势有客观的认识。 （2） 进行SWOT分析的时候，必须区分公司的现状与前景。 （3） 进行SWOT分析的时候，必须与竞争对手进行比较，确定优势与劣势。 （4） 进行SWOT分析的时候，必须考虑全面。 （5） 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。 * -- 第二节 宏观环境分析 一、政治法律环境 政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、经济体制、政治形势、方针政策、军事国防和法律法规等方面。政治法律环境实际上包括政治环境和法律环境两方面。 （一）政治环境 1.特征： 直接性 、难以预测性 、不可逆转性 * -- 2. 政治环境的内容 (1) 政治制度 (2) 经济体制 (3) 政党制度及政治性团体 (4) 国家的方针政策 (5) 军事国防形势 * -- （二）法律环境 法律环境是指与企业相关的社会法制系统及运行状态。健全而稳定的法律环境可以保障企业的健康发展，企业生产经营活动中的每一个环节都离不开法律、法规的规范。 主要包括: 1．国家的法律规范 2．国家的执法情况 3．企业的法律意识 * -- 二、经济环境 经济环境是指企业在经营中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。 1．经济状况。 经济状况是指一个国家或地区的经济总量、发展速度与发展态势等。 2．居民收入水平。 居民收入水平是决定社会消费水平的关键因素。收入水平越高的地区，消费水平就越高。 3．人口。 人口因素包括人口的数量、分布、结构等。 4．物价水平。 * -- 三、科技环境 科技环境是指一个国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力及新产品发展的动向等。 1. 社会科技水平 2. 社会科技力量 3. 国家科技体制 4. 国家科技政策和科技立法 * -- 四、社会文化环境 社会文化环境是指一个国家或地区对企业经营有影响的居民的价值观、道德观念、教育水平、风俗习惯、宗教信仰和生活方式等因素的总和，其核心为价值观念。 1．价值观念 2．宗教信仰 3．语言文字 4．教育程度 5．生活习惯 * -- 五、自然环境 自然环境主要是指对企业经营产生影响的诸多自然因素的总和，包括自然资源、地理与气候、生态安全、自然变化等。 自然环境的变化对企业影响巨大，会给企业带来新的市场需求或生存威胁