众大高新创新医疗服务模式商业计划书以家庭医生和专病医疗引领.pdfVIP

众大高新创新医疗服务模式 商业计划书 以家庭医生和专病医疗 引领医疗健康大市场 1 1. 市场背景 1.1 响应号召，顺势而为  到2020年，力争将家庭医生签约服务扩大到全人群， ……基本实现家庭医生签约服务制度的全覆盖。 —— 《关于推进家庭医生签约服务的指导意见》  2020年公立医院和社会办医院床位数比例为2.2 ：1 ，2015年公立医院和 社会办医院床位数比例是5.16 ：1 ，未来5年民营医院将得到快速稳健的 发展。 ——国家卫生计生委《医疗机构设置规划指导原则（2016- 2020年）》  符合规定的商业健康保险产品，纳税人可按统一政策规定享受税收优惠 政策。 —— 《财政部 国家税务总局 保监会关于开展商业健 康保险个人所得税政策试点工作的通知》  医生多点执业政策不断放开，使得优质医疗资源的整合成为可能。 —— 2011年卫生部 《卫生部办公厅关于扩大医师多 点执业试点范围的通知通知》 1.2 技术进步 医疗技术 信息技术 • 临床经验的积累，实现专病的 •智能手机、移动互联网进入全民时代 标准化治疗路径 •智能穿戴设备进步 • 医疗科技的进步： 微创手术 •大数据与云计算助力信息积累 合理用药设计 。。。。 •4G和WIFI使设备快速接入互联网 技术与应用进步 医疗技术与信息技术融合带动整体医疗改革 2.商业模式 2.1 商业模式  以保健和医疗为健康产业两大入口；  以家庭医生为支点撬动保健产业 ，整合保险做为支付手段和金融工具 ，依托互联网信 息技术平台为企业及个人提供高效低费的全面管理式医疗服务 （ACO模式 ）；  以专病医疗中心为支点撬动医疗产业 ，建立面向大众的专病预防、诊疗、康复实体机 构网络及信息化平台。 各自独立 相互支撑 保健 医疗 家庭医生 专病医疗中心 设计多元化的医疗保险产品实现医疗费用的支付 2.2 两个突破 专病医疗中心以眩晕中心为 突破点 眩晕病人数量高达20%-30% ； 从自身优势入手 家庭医生以保险公司为突破点， 保健由隐形需求转为刚性需求 商业健康险公司都面临理赔率过高的 瓶颈，急需降低医疗费用支出 从自身优势入手