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银行系统论文：关于如何构建农信社企业文化建设的几个问题 所谓企业文化，就是企业在长期的实践中逐渐形成的某种文化观念和历史传统，具有共同的指导思想、道德准则、价值取向、行为规范、思想信念、群体意识、经营目标、努力方向等。其内涵主要包括三个方面：讲求经营之道、培育企业精神和塑造企业形象。笔者认为，作为特殊企业的农村信用社（以下简称农信社）在不断深化改革的进程中如何统一从业人员的经营理念，服务理念，效益理念，发展理念和竞争理念，建立自己的独特企业文化显得尤为迫切和重要。 　一、强化领导责任，建立农信社企业文化建设体系 　　首先要建立农信社企业文化建设的领导体制，实施“一把手”工程。通过成立领导架构，对企业文化建设实施有效的领导协调。包括：制定企业文化建设的中、长期规划和年度工作计划；研究解决企业文化建设中出现的重大问题；协调部门与部门之间的企业文化建设中存在的工作关系；对企业文化建设的某些重要活动做出总体部署等。其次要完善企业文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度，完善的教育体系以及严格的绩效评估办法。同时明确工作责任，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。第三，要建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设取得的成效进行考评和奖励。第四，各级领导干部在企业文化建设中要身先士卒。坚持树立科学发展观，强化思想素质，增强运用理论指导解决实际问题的能力；坚持发展是第一要务，努力提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。要坚持学以致用，强化学风建设，认真学习金融业务前沿知识和经济金融法规，提高在复杂金融市场条件下抗风险的能力，努力使自己成为具有较高业务素质及管理能力的专家。坚持勤俭廉洁，强化生活作风建设。要带头保持和发扬艰苦奋斗、勤俭节约的良好作风。始终坚持与员工同甘共苦，坚持“吃苦在前，享受在后”的原则，抵制拜金主义和享乐主义的不正之风，做到学习理论正信仰、宗旨在胸正自身、为公掌权正威信、廉洁从政正位置，为农信社企业文化的形成奠定良好的思想基础。 二、坚持以人为本，营造农信社企业文化建设良好氛围 　　先进的企业文化建设,应该把“以人为本”的思想始终贯穿在文化建设的全过程,真正认识到员工是信用社最活跃、最积极、最具有创造力的因素。农信社企业文化只有在员工心里扎下根，才真正具有生命力。一是要坚持全心全意依靠员工的方针，用美好的愿望鼓舞人；用宏伟的事业凝聚人；用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工积极性、创造性和团队精神，实现员工的价值与农信社健康发展的有机统一。 　　二是在农信社企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合起来。尊重员工的首创精神，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同核心理念，形成上下同心、共谋发展的氛围。 三、依法合规经营，建立现代企业管理文化 　　加强制度建设,完善内控机制,严格经营管理,有效控制风险,建立现代企业管理文化是农村信用社企业文化建设的重要内容。对于农村信用社来说，要在内部管理上有新的突破，最根本的就是要建立以内控制度建设为中心的管理文化。 　　一方面，要建立健全员工工作岗位职责和操作规范、行为规范和服务规范，做到业务操作有章可寻，违章处罚有章可依；要建立有效的监督检查机制，定期对规章制度执行情况进行全面检查，将检查出来的问题及时做出处理，以确保各项规章制度的贯彻执行；要强化制度对员工行为的规范和约束。通过建立和完善岗位责任制、考核奖惩制度、责任追究制度等各项规章制度，并严格要求、严格管理、严格监督、严格奖惩，用铁制度规范和约束员工行为，以此保证信用社持续、稳定、健康的发展。 　　另一方面，要建立科学的考核激励和人事管理机制。建立激励机制是企业文化建设中人本文化的具体体现。只有科学合理的激励机制才能带来动力和活力。没有好的机制，便没有员工工作的热情和上进的动力。要通过“能者授职、功者授禄、惰者鞭策、庸者让贤”不拘一格的激励机制，将员工的经济利益与农信社经营利益共同进退，通过营造重知识、重人才、重业绩的用人环境，真正做到干部能上能下，人员能进能出、待遇能高能低，最大限度激发员工的潜能，推动农信社可持续发展。 　　此外，要建立严格的内部自我调控约束机制。坚持依法合规经营，实行标准化管理、规范业务操作，强化风险控制能力。依靠科技手段制定和完善各项规章制度，使流程更加严密、精细、合理、高效；坚持开展合规文化教育，强化全员的合规意识；进一步完善内部控制体系，强化内部相互监督约束机制，进一步推进“部门有责任、岗位有职责、操作有程序、过程有监督、风险有监测