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银行系统论文：金融机构如何创新“以人为本”管理战略 　　总书记6月25日在中央党校发表重要讲话，对科学发展观的科学内涵作了深刻阐释，并指出“以人为本”是科学发展观的核心内容。创新“以人为本”管理战略是重庆银行业金融机构在当前经济金融改革发展进入新的历史环境条件下，突出“加快”、“率先”发展主题，实现做大做强战略目标，不断提升市场核心竞争能力，支持加快建成“长江上游地区经济中心”，打造“西部地区重庆增长极”、服务“统筹城乡发展”大局的迫切需要。因此,笔者就重庆银行业金融机构如何创新“以人为本”管理战略的问题进行研究与探索。 　　一、明确创新“以人为本”管理战略的基本内容。什么叫“以人为本”呢？我认为：就是指企业在经营管理活动中一切从人出发，坚持以人为中心，注重调动人的积极性、主动性、创造性的思想观念。换句话说就是要充分调动人的因素。因为人是企业经营管理中最活跃的生产力，是企业生存发展最大的资源和财富。所以，尊重、关心和爱护每项一位员工，并强化员工的自信精神和奋发向上的心理素质，就是提高企业生产效率的关键所在。那么，“以人为本”管理的精髓是什么呢？著名管理学家陈安怡教授是研究人的学问的权威，他把“以人为本”提炼成点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福三句话。作为银行业金融机构的“以人为本”管理战略，就是指银行业金融机构在银行业系统精神文明建设建设活动过程中，根据自身工作特点、经营品种、业务范围、服务对象、员工结构、队伍现状等实际情况，按照现代商业银行的经营管理要求，进行政治思想工作的不断创新管理，通过把“以人为本”思想理念引入到银行业务经营管理的全过程，并加以认真的融化，最佳的结合，创造的运用，从而把“以人为本”的管理方式方法转化成为银行经营的业务发展能力、经营管理水平和业务经营效益。这个引入、融化、结合、运用的过程就是银行业金融机构实施创新“以人为本”管理战略的基本过程，也就是创新“以人为本”管理战略的基本内容。 　　二、创新“以人为本”管理战略的重大意义。笔者认为：创新“以人为本”管理战略，是银行业金融机构现代经营管理活动中的一项系统工程，对银行业金融机构深化内部改革，加强业务经营管理，加快业务发展步伐，支持统筹城乡发展有着重大作用和现实意义。一是有利于银行业金融机构加强员工思想政治工作，培养和造就一支思想过硬、作风深入、业务精良、善于管理、能打胜仗的员工队伍，有了这支员工队伍，就一定能够打造服务经济发展这块新天地；二是有利于银行业金融机构加强内部管理，严格规范操作，做到依法合规经营，实现业务经营管理上等升位；三是有利于银行业金融机构深化社会主义精神文明建设内容，深入开展文明规范服务创建活动，建设和谐银行，提高对外社会形象，增强银行业金融机构的综合经营实力；四是有利于银行业金融机构切实转变工作作风，提高服务质量，支持统筹城乡发展；五是有利于银行业金融机构稳定员工队伍，控制、防范金融风险，促进稳健经营，提高自身业务经营效益。 　　三、创新“以人为本”管理战略的主要载体。“以人为本”管理战略是精神文明建设的重要内容之一，它是银行业金融机构三个文明建设中一个不可缺少的重要组成部分。那么？在重庆统筹城乡发展改革试验的新的经济金融环境条件下，重庆银行业金融机构应当依托七个方面的载体来创新“以人为本”管理战略。 　　（一）党建工作。它是银行业金融机构业务改革发展的方向和灵魂。银行业务发展是“中心”，党建工作是“核心”，“核心”既要管理“中心”，更要服务“中心”；“核心”服从“中心”，“中心”反作用于“核心”。两者之间联系紧密，相互相成。从创新“以人为本”管理战略的角度看，银行业金融机构必须坚持“治行（社）必先治党，治党务必从严”的原则，只要党建工作到了位，以人为本的管理工作就自然到了位。 　　（二）班子建设。俗话说得好，火车跑得快，全靠车头带，所以说班子建设关键。一位优秀的班长能够带出一个优秀的班子，一个优秀的班子集体可以造就一支优秀的员工队伍，一支优秀的员工队伍就一定能够在经营实践活动中打硬仗、打恶仗、打胜仗，促进各项工作的顺利开展，反之亦然。从创新的角度看，政治成熟、思想过硬、品质高尚、作风深入、业务精良、管理严谨、工作踏实，开拓创新、处事公正，为人清白是银行业金融机构主要领导和每个领导班子成员必须具备的条件。有了好班长就有好班子，就能有效发挥出最佳的领导集体功能优势和战斗堡垒作用，这个优势和作用应当集中表现为：荣誉面前不骄傲，表扬成绩不争功，出现问题不躲避，发生事故不责怪，面对困难不低头，遇到挫折不弯腰，制度面前不含糊，原则问题不让步，利益面前不动心，追究责任不推诿。 　　（三）队伍建设。员工队伍建设包括员工学习、业务培训、批评表扬、奖励处罚、教育引导、谈心交心、情感管理等各个方面。从创新的角度看，队伍建设应该把