做好班组长 基层管理 班组长培训教材.ppt

现场管理指示应明确哪些内容 ? （5w1H法） 何人（ who ） 何时（ when） 何事（ what） 何地（ where） 何故（ why ） 如何（ how） 你在做什么？ 在什么时间？ 在做什么事？ 在什么地方？ 是什么原因？ 是如何解决？ 如何提升班组长的管理技能？ 什么是作业现场的目视管理 对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量 品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉 化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好 与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上 的品质差异。 如何提升班组长的管理技能？ 时间管理能力 　·如何管理每天的工作 　·上班前要做的事项 　·上班中要处理的事项 　·下班前不可疏忽的事项 　·班后的三大重要报告：品质/成本/效率 如何提升班组长的管理技能？ 如何提升班组长的管理技能？ 计划、组织、协调、控制、监督 管理的五项工作 1.计划: 做好计划，包括： 年度计划 月计划 每天的计划，做到有条不紊。 如何提升班组长的管理技能？ 如何提升班组长的管理技能？ 2.组织: 组织生产，在组织生产中应注意如何 用好班组的全体成员，如何坚持严格 的班组规章制度。 3.协调: 协调好员工之间的关系，以提高员工的 主观能动性和工作积极性。 如何提升班组长的管理技能？ 如何提升班组长的管理技能？ 4.控制: 控制生产的进度、目标。 如何提升班组长的管理技能？ 5.监督: 监督生产的全过程，对生产结果 进行评估。 如何提升班组长的管理技能？ 　　　　　 　　　 　　　　 结果 行为 死亡 重伤 轻伤 险生事故 不安全行为 机械防护装置在位 穿戴适当安全设备 锁上并标记所有设备 经常性的安全检查 保持工作场所清洁 培训员工进行安全操作 及时、彻底的调查 员工可完成的任务 你得控制着这些行为并坚持改进 极少险生事故 无伤亡事故 无损失工作时间的伤害 结果 如何提升班组长的管理技能？ 如何提升班组长的管理技能？ 1、建立安全的操作程序 2、计划设备和环境的安全保护措施 3、指导员工进行安全生产 4、促进员工提高安全保护意识 5、在非常时期和事故发生时能够采取相应　　 　　　的措施 6、找出事故原因，防止事故再发生 7、对现场时刻进行检查，预防事故的发生 所以你要做 如何提升班组长的管理技能？ 生产 是结果，必需由它产生收入来维护公司运转 质量 是公司产品 / 服务的明确特征，靠它来吸引并留住客户。没有好的质量，就不会有足够的需求来支持持续生产。 安全 说明公司的环境，这种环境保护企业最重要的资产-即员工，并使高质量的生产能够持续进行。不保证安全，员工将不能继续进行生产，或则事故的损失将会使公司破产。 如何提升班组长的管理技能？ 不安全条件+不安全行为=事故 小事故就是大事故的隐患 如何提升班组长的管理技能？ 保持工作安全标准最新版 --工具规格 --工作程序 --材料搬运与运输 --操作位置与姿势 --保护装置 如何提升班组长的管理技能？ 反映顾客的心声 标准不仅有益 于设计者， 也有益于操作者 简单、清晰， 有利操作者 在操作者的 标准化工作或 张贴出来 在使用上 可明确测量 质量标准的要点 如何提升班组长的管理技能？ 1、领料与入库都要数清楚: 　 在仓库领料与产品入库时都要与对口 人员当面点清数量，无误后双方签名。 如何提升班组长的管理技能？ 2、先来先用不能乱： 按材料的制造时期，先生产的先使用，后生产的后使用，有以下优点： A、确保在保质期内使用； B、确定不良对策线索时需用； C、品质改善时需用； 如何提升班组长的管理技能？ 不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划都无法达成。 如何提升班组长的管理技能？ 材料管理时需注意： A、非正常生产所需的材料，尽量从仓库领　 　 取，而不是从制造现场取得： B、作《材料去向清单》，实施现场材料管 理追踪； C、当日不良品清理； 如何提升班组长的管理技能？ D、及时记录和销去不同生产单位之间 转用材料的数目； E、制定相应奖惩制度，防止人为遗失、 损毁材料； F、改善材料保管和作业环境，防止盗 窃和天灾的发生； 如何提升班组长的管理技能？ 缺少辅料，生产一样无法进行，辅 料的好坏不仅直接影响着品质，它 在成本中而已占据着一定比例。 如何提升班组长的管理技能？ 管理时需注意： 1、指定专职管理人员，负责申请、领取、 保管、发、统计等工作； 2、额定单位用量； 3、分门别类保管好； 4、定期统计台