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早会资料 我總結大家的意見分為以下6點： 1、使員工盡快進入工作狀態。 2、消除身體的懶散 3、改進溝通 4、提高員工的表達能力 5、清減早退遲到 6、改進員工儀態、禮貌、素養 (二) 生產現場早會的目的 我總結大家的意見分為以下5點 1、規律意識的高揚 2、加強安全意識 3、成本意識及提高生產力的意愿 4、團隊精神的重要性 5、生產業務指示明确性 (三) 影響生產早會成敗的因素 我總結大家的意見及我們分析的可能性分為以下7點 1、有否早會的準備 2、能否使用早會將氣氛推向高漲，充實 3、早會組織者的主持方式 4、早會進行的方式及內容 5、早會說話方法的訣竅 6、早會的題材有否組織化 7、能否不斷的自我反省，使早會開的更好，不流於形式 (四) 早會進行的方式和程序 我總結大家的意見可分為以下四大點。 1、使參加早會員工均有參加的意識 ---可採用員工任務輪流 ---員工演講時有三分鐘時間 2、使參加者有團隊精神 ---齊唱企業歌、公司質量方針、掌聲 ---一起喊口號 3、組長的主持能力 ---時間的掌握 ---開場白的精神力及衡接能力 ---主持的姿勢、表情及語言 ---結尾的掌握度是否能給予早會生命力 4、主持的演講內容 ---清楚、簡短 ---每次集中一個主題 ---主題的內容因果分明 (五) 早會的議程內容提議 1、早會開始，團隊打招呼，用掌聲 啪-啪-啪啪啪 啪-啪-啪啪啪 一般1~3次。直到主持感到各成員精神集中后 2、主持正式打招呼：大家早上好。我們團員回應：早上好 3、每天讓一名生產線員工輪流發表三分鐘。說說她對我們團隊的感覺。主持邀請員工上台演講。團隊掌聲鼓勵該員工。啪-啪-啪啪啪 啪-啪-啪啪啪。直至該員工上主講位。該員工演講完畢後，主持即場加以表揚。並請員工歸位。 4、主持演講：講述昨天的生產完成情況、講述昨天生產品質情況、生產線的異常問題，並提出注意改善事項。 5、觀察員工的精神面貌，工帽、工衣、廠証是否整齊。 6、布置今天的的生產任務、型號、數量，每小時應完成的數量，生產該型號時應注意事項。 7、傳達公司的有關重要信息。灌輸生產安全、品質的意識思想等等。 8、宣佈明天演講員工的名字。 9、早會結束。大家以掌聲以示團隊精神。啪-啪-啪啪啪 啪-啪-啪啪啪 一、指导思想。 ⒈会议是公司沟通的形式之一，是作为各单位人员之间平面沟通的重要手段，通过会议促进员工对工作的理解，让员工工作有的放矢。 ⒉使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致方向迈进。 ⒊使公司形成良好的氛围，人人有礼貌、重礼节，创造出融洽、和睦的团队。 二、例会种类。 （一）早会。 ⒈会议时间：早会是各生产车间在每天上班前召开的会议。班组员工早会时间规定在上班前的10分钟开始，车间班组长早会每天在上班后半小时开始，会议时间控制在5-10分钟。 ⒉参加人员：班组员工早会由各班组长主持，班组员工在工作现场列队参加。车间班组长早会由车间组长或组长级以上干部主持，班组长在工作现场列队参加。 ⒊会议议程： a报数，清点人数；由主持人整理队形，发布口令报数，查清迟到人员。 b.早会主题内容；包括工作重点，注意事项（如物料、效率、质量、安全等），需要解决的问题（如工作协调、生产工艺、设备检修等）。 c.员工关怀问题；包括班组成员生日问候、员工困难关心、好人好事赞扬、生活常识介绍等。 d.宣讲团队口号；团队口号由人事部每月收集整理，在每月30日以前提报厂长审阅，经厂长审阅后提供给生产部门，由生产部门组织各班组讨论，并选择作为本班组当月的团队口号，团队口号以积极向上，激励工作为原则。 e.解散，主持人整理队形，发布口令“解散”。 （二）主管周会。 ⒈会议时间：在每周一晚19：00-21：00召开。 ⒉参加人员：部门主管级（含）以上人员出席，特殊情况由会议主持人安排列席人员出席。 ⒊会议议程： a.主持人针对一周工作进行总结简报，并提出会议重点议题； b.各部门主管针对一周工作总结进行简报，并针对会议重点议题讨论； c.列席人员参与议题论讨； d.主持人总结议题结论，并提出下周工作计划。 ⒋会议组织：会议由厂长主持或经厂长指定的代理人主持，人事部组织并记录。 （三）部门周会。 ⒈会议时间：由各部门自行制订，每周召开一次，时间规定在2小时以内。 ⒉参加人员：以部门所属子机构为单位，由单位全体成员出席。 ⒊会议议程： a.主持人针对一周工作进行总结简报，并提出会议重点议题； b.会议成员针对一周工作总结进行简报，并针对会议重点议题讨论； c.主持人总结议题结论，并提出下周工作计划。 ⒋会议组织：会议由部门主管根据部属人员和职能机构确定会议的组织、主持和出席人员；会议由