工程中心验收报告.ppt

热 烈 欢 迎各位领导专家莅临指导！ 广东省麦科特光机电工程技术研究开发中心 建 设 情 况 汇 报 目 录 一.概述 * 麦科特光电股份 麦科特光电股份 二零零四年六月二十六日 一、概述 二、广东麦科特工程中心依托单位简介 三、广东麦科特工程中心主要建设内容 四、广东麦科特工程中心取得的成效 五、工程中心未来发展展望 1999年3月成立工程中心； 1999年12月批准为省级重点工程中心； 因业务发展需要，2003年7月麦科特光电股份有限公司全面负责工程中心日常管理及远景规划； 工程中心依托上市公司麦科特光电股份有限公司，由中心总部及其总部各中心、精工电子光学研究所以及精密光学研究所组成。 二.依托单位简介 形成以光电产品为主营业务，以软件开发和系统集成为辅的业务群。 2003年光电产品销售收入为14424万元。 麦科特股权结构 法人股：61.11% 其中：上海北大青鸟企业发展有限公司 29.9% * 惠州市益发光学机电有限公司 16.67% 深圳市和顺泰投资有限公司 5.72% 惠州市科技投资有限公司 4.5% 流通股：38.89% * 北大青鸟继续收购公司股份，目前已持有和控制公司股份的51%。 二.依托单位简介 公司控股股东情况 控股股东从属以“大型软件开发环境-青鸟系统”享誉中国软件业的北大青鸟集团，公司逐步形成青鸟基础软件产品、青鸟应用系统及软件开发平台、青鸟嵌入系统三大产品系列，构筑了以软件和微电子技术为核心的产品体系。 高 质 量 的 用 户 咨 询 和 培 训 全 方 位 的 技 术 支 持 和 服 务 软硬件厂商的合作 专业化系统集成 雄 厚 的 技 术 力 量 大 型 应 用 软 件 开 发 三.工程中心主要建设内容 组织框架图 项目策划部 综合管理部 项目审计部 麦科特光电股份有限公司 麦科特光机电技术开发中心 精密光学研究所 软件开发部 中试部 精工电子研究所 中试部 产品部 工艺部 硬件开发部 模具设计中心 产品测试中心 三.工程中心主要建设内容 1、运作特点：符合式三层研发体系，分层管理、重心下移。 工程中心总部及下属各研发中心依托于股份公司，两个研究所依靠于合办企业； 中心总部负责股份公司的技术创新管理及技术创新规划，协调整合研发资源，组织内外技术交流和合作； 中心总部研究中心负责其相关生产工艺的研发和技术检测； 精工电子光学研究所从事超前3-5年的光电数字新型产品的开发、设计、试制以及成果推广； 精密光学研究所从事超前1-3年的国内外市场适销的光学相机、数码相机、光学镜头（DCU）项目的开发、设计及成果推广。 三.工程中心主要建设内容 2、运作效果 与企业产品战略相配套，有利于促进企业的发展； 解决了产品研发脱离市场、工艺研发脱离生产实际的问题； 解决了资源过度分散的问题，保证了重点产品的研发进程； 提高了科技成果转化率。 三.工程中心主要建设内容 3、规模 研发投入：由于历史原因，公司从2003年7月起至2003年年底共投入经费达到了9000万元，重点投入建设了精工电子光学研究所项目； 办公场所：为提高研发实力，公司收购深圳桑夏计算机有限公司，建设了新的研发中心，预计深圳研究中心于2004年12月投入使用。 研发仪器设备：250多台套，价值达到了5500多万元； 人才结构：170名研究开发技术人员； 其中 高工、博士 16% 工程师、硕士 40% 三.工程中心主要建设内容 4、管理体系 完善的管理制度 为了规范工程中心的管理，先后制定了“项目开发管理办法”、“知识产权管理办法”、“项目管理核算管理办法”、 “技术创新激励办法”等各类工作流程和管理办法。 运行良好的研发投入机制 对各研究中心、研究所进行考核、依据销售提取研究经费、保证研发经费的足额投入。 三.工程中心主要建设内容 人才选用激励机制 分层次、高起点地引进人才，特殊人才特殊引进。 实行薪金和技术成果奖励相结合的收入政策，打破论资排辈的陈规，将收入与实际业绩挂钩。 实行项目经理负责制，充分调动科技人员的积极性，发挥员工的主观能动性。 组织“中心”的优秀技术人才到国内外战略联盟单位进行轮训。 实行公司内部“特殊”政策，派优秀科技人才出国进修深造，以提高“中心”技术水平。 三.工程中心主要建设内容 薪酬管理制度 依托单位专门设立技术开发基金，支持“中心”的发展。开