张玉群大师工作室工作汇报讲稿.ppt

搭建员工成长平台、行动关爱、制度保障 搭建员工成长平台、行动关爱、制度保障 搭建员工成长平台、行动关爱、制度保障 搭建员工成长平台、行动关爱、制度保障 加强制度建设、强化分工、明确职责 选树带头人、发挥辐射作用、工作扎实、稳步 硬件设施配套、管理制度规范完善 强化自我管理、班组建设并进。高看一眼、厚爱一层 惜才、爱才“四位一体”综合考评，保证工作室规范化、科学化发展 搭建员工成长平台、行动关爱、制度保障 综合效益 B E C D A 提高产品竞争力 分厂创新能力增强 提高工作效率 降低劳动强度 缩短生产周期 综合效益分析 搭建员工成长平台、行动关爱、制度保障 创效 500万 提高生产效率 节省人工 节省电费 直接经济效益估算 不断的创新工作方式 立足工作实际、提高实效性 提高高技能人才培养意识 达成目标取得效益 总结及今后打算 总结 运用PDCA手段分析 持续开展岗位创新、创效 阶段总结工作 总结及今后打算 今后打算 总结及今后打算 北煤机梦之队扬帆远航 * * * * * * * 热烈欢迎 中国煤炭工业协会 领导莅临指导 张玉群大师工作室工作总结 液压控制阀分厂大师工作室领导小组 北煤机公司高技能人才培养与岗位创效成果汇报 北煤机公司技能人才培养 北煤机公司技能人才培养 中煤北京煤矿机械有限责任公司 成立时间 2010年10月 工作室名称 张玉群大师工作室 攻关课题 高技能人才培养与岗位创效 领衔人 张玉群 活动日期 2011.3～2011.12 小组成员 7人 注册编号 活动频次 1～2次/月 活动时间 大师工作室组织结构 工作室成员简介 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 职务 分工 1 鲁和平 男 43 研究生 厂 长、 高工 组织策划 2 顾东旺 男 45 大学 副厂长、助工 方案实施 3 宋 冲 男 35 研究生 厂 助、工程师 方案实施 4 张玉群 男 38 中专 数控班长、技能大师 方案实施 5 李晨光 男 32 大专 数控高级工 方案验证 6 王德胜 男 38 高中 加工中心班长 方案实施 7 张涛 男 38 中专 数控高级工 方案实施 8 常叔亮 男 28 大专 数控高级工 方案实施 9 赵鹏城 男 26 大学 数控高级工 方案实施 10 刘江 男 43 大专 数控班长 方案实施 计划策划与实施 工作室活动进度计划 说明： 计划进度： 实际进度： 制表人：顾东旺 时间: 2012年1月 时间 内容 2012年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 课题选择 培训 现状调查 目标设定 原因分析 要因确认 对策制定 对策实施 效果检查 与验证 巩固措施 与总结 以调 整谋发 展 以变 革求提 升 北煤机公司技能人才培养 崇尚技能、尊重技能人才 一：主要活动与成效 张玉群大师工作室工作中 张玉群大师工作室 统领 以企业技术发展为统领，聚焦行业及企业热点和疑难问题 目标 以示范、引领为活动特征，促进分厂员工在大师引领下发展，在发展过程中发挥辐射作用 。 手段 以解决生产实际问题为手段，引导工作室成员在创新性解决问题过程中实现自我突破 大师工作室活动与成效 技术创新和人才培养形成团队优势 1 策划 目标确认 计划实施 检查落实 工作室全体同志根据整体部署，针对生产实际开展专业培训。制订详尽的进度计划 1.高端液压支架控制阀关键零部件的工艺改进 2：异型道具磨制工装 负责人： 张玉群、刘江 完成期限： 2011年8月31日 实施地点：生产现场 1:扎实的专业知识，丰富的实践阅历，开展攻关。 2：开展QC小组活动，运用PDCA法则，促进计划实施 确定目标 培训、讲课 小改小革 技能传授 技术攻关 大师工作室活动与成效 高技能人才的培养与团队建设 大师工作室活动与成效 创造效益 技能攻关 纵向交流 自学钻研 岗位培训 张玉群大师工作室 技术创新和人才培养形成团队优势 大师工作室活动与成效 大师工作室活动与成效 加工瓶颈课题研究、研发方面承担重任 2 项目策划 目标确认 计划实施 成果确认 不断尝试新技术、新加工工艺的应用，开展产品攻关。抢占行业制高点 1. 配套阀关键零部件技术攻关 2. 关键设备的应用程序的二次开发，及改进 负责人： 张玉群、顾东旺、宋冲 完成期限： 2011年12月31日 实施地点： 生产现场 1.电液先导细长孔的切削加工工艺 . 2.NL1500切削中心刀座的改制。 加工瓶颈课题研究、研发方面承担重任 大师工作室活动与成效 攻关