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安徽财经大学工商管理系 第十五章 控制方法 预算控制 生产控制 财务控制方法 人力资源控制 综合控制方法 第一节 预算控制 预算控制：根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动在完成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而使费用支出受到严格有效的约束。 一、预算的编制 全面预算（统一的货币单位衡量）、分预算 2005年中国军费是302亿美元，美国是4017亿美元，英国是488亿美元，日本是453亿美元，法国是365亿美元。2005年中国军费占GDP的比重是1.36％，美国是3.6％，英国是2.59％，法国是1.98％。2005年中国军费占财政支出的比重是7.43％，美国是17.8％，法国是11.4％，德国是9.25％ 二、预算的种类 收入预算：主要为销售预算 支出预算：直接材料预算、直接人工预算、附加费用预算 现金预算：是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测。 资金支出预算(投资预算) 资产负债预算：是对企业会计年度末期的财务状况进行预测。 三 、预算的作用及缺点 作用： 1.使经营绩效具有可比性 2.为调整企业活动指明了方向 3.为协调企业活动提供了依据 4.为企业的各项活动确立了财务标准 5.为采取纠正措施奠定了基础 缺点：计量性、项目历史、环境适应性、预算限度、数量历史性 二、生产