房地产地产知识 NO14业务代表月考核表.doc

年 月份员工考核表（业务代表用） 到职日期： 单 位 姓名 职 称 考核日期 项目及案别 考核说明 分数 1．个人 销售 能力 （40） 销 售 补足 签约 退户 参与个案 户数 金额 2．上级 交办 事项 达成（15） 指完成工作责任级贯彻指示命令的努力程度 优：有强烈责任感，认识本身工作的重要性，适切适时完成工作。 13 14 15 上：富有责任感，认识本身工作职责，完成指派的工作。 10 11 12 中：有责任感，贯彻命令与工作努力程度尚称良好。 8 8.5 9 下：责任感稍差，常不能贯彻指示命令，时有逃避责任之事。 6.5 7 7.5 劣：无责任感，时常半途而废，掩饰虚报，不能放心交办工作。 5 5.5 6 3．品德考核（10） 职其工作态度规律、时间观念、成本概念、修养、礼貌等 优：工作认真，态度诚恳，操行与品德堪为他人之模范。 9 9.5 10 上：工作认真，态度朴实、稳健，有礼貌，能受他人之尊敬。 7.5 8 8.5 中：态度、品行良好，能获得他人的好感。 6 6.5 7 下：态度、品行、守法观念稍差，须时加督导。 4.5 5 5.5 劣：守法观念淡薄，徇私误事，态度、品行稍差。 3 3.5 4 4．知识技能（10） 指完成职务的基本知识，专门知识及对经营状态的认识程度。 优：有极丰富的学识和技能，了解经营状况，能充分发挥，圆满完成工作。 9 9.5 10 上：有丰富的学识和技能，了解状况，完成本身工作。 7.5 8 8.5 中：知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作。 6.5 7 7.5 下：知识和技能稍感不足，执行职务须详细指示。 4.5 5 5.5 劣：知识和技能稍不足，影响日常工作之运行。 3 3.5 4 5．与人协调情形 （10） 指对上司的服从，与同事的协调及协助他人的程度。 优：绝对能服从指示命令，自动与人协调，人群关系甚为圆滑。 9 9.5 10 上：能服从指示命令，与人合作，人群关系良好。 7.5 8 8.5 中：服从性、协调性、人群关系良好。 6 6.5 7 下：服从性、协调性，不协助他人，人群关系稍差。 4.5 5 5.5 劣：不听从指示命令，我行我素，缺乏合作精神，人群关系差。 3 3.5 4 6．出勤考核 上班天数 事假 病假 旷职 迟到 加班 休假 其他 总分 总评 ============================================================================================ 内容包含标杆房地产公司内部管理表格、制度、工程项目管理、估算表 审批表 评定表 登记表 采购表 调查表 考核表 定位报告 分析报告 酒店专题 楼书文案 定价策略 推广策略 万科地产 中海地产 世联地产 中原地产 奥美广告 商业地产