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公路工程施工管理论文工程施工技术管理论文 浅谈公路工程施工技术管理 　　摘要：公路设施系统是一个有机的整体，它由桥隧涵构造物、路基、沿线设施、路面四部分组成。公路质量及其使用性能取决于这四部分，同时它们内部也存在相互的联系。以公路工程施工管理作为分析对象，通过对其中重要的施工技术、质量管理作了具体分析，形成了在实际工程中可供采用的管理策略，通过协调与优化能使得工程管理在相对较短的时间内成功地达到一个特定的成果性目标。　　关键词：公路工程技术管理　　　　1 施工技术管理的要求、任务及工作内容　　技术管理工作的基本要求是:正确贯彻党和国家的各项技术政策，严格按照科学的技术规律办事。同时，依靠科技进步，组织技术攻关，解决技术问题。为此建立企业施工制度是非常必要的，可以通过总结施工经验，积累本企业宝贵的技术财富，推动企业的技术进步。这样，有利于企业的技术积累，可以提高企业素质和施工管理能力，并能提高企业的技术管理水平，促使科技成果迅速转化为生产力，有利于企业采用新技术。　　技术管理的主要任务是：研究、认识和利用生产的技术规律；正确贯彻党和国家的各项技术政策，以技术和经济相统一的原则来组织技术工作，加强生产过程中的管理，建立正常的生产技术秩序；充分发挥物质技术的作用，有效地保证工程质量，提高劳动生产率和技术工作的经济效果；不断地降低工程成本，多、快、好、省地完成施工生产任务。　　技术管理的主要内容应包括:施工技术准备工作；施工过程中的技术工作；施工技术的开发、更新等方面的组织和管理工作。此外，还要建立相应的规章制度作为技术管理工作的基本条件，保证有章可循。　　2 完善技术管理制度　　首先，建立并完善标准的技术管理体系，作为工程质量测评标准的技术规范及技术标准，是技术标准化的主体内容；是组织、确保现代化施工技术的关键；可作为一项依据，对各种筑路材料技术性能、等级进行测评及组织施工。对于平香线工程的施工，我公司要求技术工人一定要熟悉并掌握有关自己工作的流程和标准，使之具体化，同时加强技术检查及监督。　　其次，以技术负责人为首，建立一个由上而下分级管理及统一领导技术业务的系统，且按照需求确立各级技术管理的人员、机构，明确划分各职能机构的职责范围，在各级实行责任制，与此同时，制定并完善各级管理制度，有完备的技术管理制度作为保证，才能合理地组织企业所有的技术管理工作，使内业或外业现场技术活动都有清晰的目标，内容更具体，制度趋于严格，技术活动的可检查性、可操作性也得以加强。　　再次，按照施工中常进行的技术活动，应确立起材料验收制度、工程验收、图纸会审和设计变更技术核定、技术交底、施工日记和施工记录等方面的制度，以便进行管理。通过技术交底，所有的施工工人、技术人员都对所负责的工程的技术规范和施工工艺及任务的特点，都有了清晰的认知。做到心中有数，这就为工程的有序开展打下了一定的基础。配件及原材料的购进，对质量层层控制制度也得以确立，一定要出示合格证明文件，原料才可用于施工，若文件却少合格证明，根据规定，在使用前均要通过复验及抽查，证明其合格后方可采用。为做好材料检验，项目经理部按照需求设立并健全了试验检侧室，同时配备了试验人员，操作要严格根据国家有关的试验操作流程进行，提供准确可靠的数据以确保试验，检测工程的质量。　　最后，工程实施过程时，对于较隐蔽的工程，每次都在下一工序开工前，监理工程师收到技术人员的通知后方可检查和验收，完成后再做确认。上述几点管理制度紧密相连，缺一不可。同时，所有工程的施工都要设立技术档案，进行竣工验收时，施工单位应将相关的质量保证资料上交，包括分项工程、自检及试验数据、原始的施工记录等，并做分析汇总，确保其完备性。资料的内容包括:材料配比及试验数据；质量检验结果及所用半成品、材料；隐蔽工程及处理地基的施工记录；质量检验汇总表及各质量控制指标的试验记录；以及施工中记录的非正常状况。　　3 公路施工准备阶段的技术管理　　在施工准备阶段的基本任务是了解、分析建设工程要求、进度及特点，明确施工的客观条件，编定合理的施工方案、施工组织设计，充分及时地从多方面，如技术、物资、人力、组织等，创造一切必备条件以利于工程施工，保证均衡且连续的进行施工，使工程的交付使用不超出工程的交付期，以确保质量为前提，在提高工程施工劳动生产率的同时投入的成本。而工程项目中，施工组织设计是指导进行施工及施工准备的根本的技术条件，应采用的具体办法是:施工组织设计编制的组织工作的力度要加强，统一规定施工组织设计的主要内容，编制格式及依据，使管理标准化。　　经图纸会审后再进行施工，审核内容主要包括：确保整套图纸前后保持一致；设计与相关的技术规范的操作要求相符；设计说明与图纸清晰完备，图中的坐标、轴线、各种管线、标高、尺寸等达到标准；相互关