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Breakthrough and make it happen! 《供应商质量管理与SQE》 课程大纲 咨询顾问：丁远老师 Steven Ding 年 月 2009 3 Breakthrough and make it happen! 1. 课程介绍 课程目标： 解决企业的迫切需求，为供应商管理提供全面辅导同时，结合课程互动，我们将对企 业的供应商管理系统给予诊断和建议，并且可以另外提供系统建设服务。课程内容经过执 行力优化，大量实际案例，课后受训人员可直接上手操作，这是国内最完全的供应商管理 知识体系，与最新的国际采购背景全面接轨，其中结合了2007 后最新的供应链发展动 向 由供应链管理向产业模型调整的趋势与应对。 本课程的另一个实际目标是为企业培训SQE 团队，课程不只是理念，而且包含了充 分的特有的技术工具，例如质量风险预测技术，谢宁DOE 分析技术，独特的面向交付质 量的物流改进法，DFSC 技术。 课程价值： 这不是现有任何管理体系所能给予企业和管理人员的： 究竟一个企业怎样才算拥有了较为完善的供应商管理系统？总体的系统建立 公司内供应商管理组织应该怎样规定,专职供应商管理人员如SQE 应该具备的技能。 国际采购流程及供应链管理的最新知识 供应链风险管理 深入揭示供应商管理的技术内涵 采购风险预估这里是风险分析的专门技术，不是体系审核和调查表 十四种质量风险分析即使产品还没有 产，甚至没有接到图纸，你也能预测到将来交货的PPM。 揭示 PPM,8D,产品 命期质量这些概念背后的真正的秘密和解决方案，耳目一新 《综合供应能力评估系统》 国际上最新，最先进的供应商评审工具 产品实现全程的供应商质量管理从新产品项目导入到产品生命期全程的供应商质量管理 包含DFSC （面向供应链的设计）知识和宝贵的成功案例供应链管理绩效是设计出来的 供应商关系管理揭示供应链的现实一面，解决企业现实困惑，提供科学的方法和灵活的技巧 对于供应链中间环节的企业给出具体的供应商管理解决方案 突破盲区，面对通路、渠道、代理的供应商管理这个为众多供应商管理人员所头痛的问题恰好 是供应链管理的最新动向 课程绩效： 到目前为止，本课程已经在十几个中国主要城市开展过，主要是面向大型企业、跨国公司的供应管 理人员，采购人员甚至研发部门，为几十家知名企业培养了现有和新组建的SQE 团队，顾客满意程度 100%,并且都对课程所带来的直接价值和快速解决问题的效 表示高度认同，其中特有的技术工具受到 普遍的欢迎，课程注重行业细分，对汽车、电子、通讯、机械设备等行业都有内容侧重，并根据参训人 员的来源做了优化，例如物流版，研发项目版，SQE 专业版，外贸版，电子商务和电子采购版。 Breakthrough and make it happen! 课程时间:2 天，为保证课程内容的充分展开，每日培训时间为7.5-8 小时 适合参加人员：企业与运营有关的高层管理者，采购总监，质量总监，采购有关人员， SQE 供应商管理部门，研发部代表，项目部代表， 课程内容（这是通用内容，可根据实际需要调整）: 一、新的供应链环境分析 v 供应链环境综述 v “成本势能”,”微笑曲线”与”利润环” v 损益平衡在原材料价格与人力资源成本上升时代的影响 v 公司所处的供应链类型 v 供应商管理的价值目标 小组实战练习:每小组商议确定实例公司画出其供应链模型 二、面向供应链价值目标的供应商管理系统构成 （这部分是总的结构，后面内容中针对不 同的组成部分进行 体解析） v 标准的供应商管理文件和流程系统 v 供应商手册和结构化采购合约 v 采购与供应商管理绩效入