班组精细化管理课程大纲.docVIP

《如何做好班组细化管理精细化管理着眼于宏观市场、落实于，是消除浪费和创造价值的有机结合，细到消除一个动作的浪费一的管理发挥最大化，目标的落实课程目标精细化管理，激发精细化管理的掌握精细化管理运用要领，提高数化分析能力掌握精细化管理的，提高解决问题的能力精细化管理的实施案例，提高力课程对象课程课程大纲精细化管理1.什么是精细化管理2.班组精细化管理的内容精细化管理的步骤精细化管理常见误区班组是企业实施精细化管理的：班组管理岗位优化管理班组目标管理业绩的评比与激励员工职业生涯规划管理有效沟通的要点班组管理中的沟通方法开展班组精细化管理竞赛和考评活动细节管理1.设备的有效管理2.设备管理的误区设备故障的原因处理设备故障的基本步聚全面生产维护设备管理中的分工与配合设备管理与质量、成本、安全的关系。班组安全管理1班组安全管理班组安全目标3.实施安全管理制度4.策划和参与安全活动5“愚巧法” 五、班组成本管理1.杜绝浪费分解成本指标到班组、制定控制成本的流程和方法制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法案例研讨：案例：班组质量管理1质量2.质量数据的收集方法 3.质量分析的技巧 4.质量管理改进 课堂体验：班组1.走动式管理 2.日清日高管理法 3.6S管理法 4.6S日常内容工业工程技术在精化改善中的运用要点价值工程技术在精化改善中的运用要点精化业绩改善中的跨部门合作案例研讨：案例：提升员工精细化管理精细化工作方式的建立有效对策标准化评估、改进精化管理定期诊断 备注: 1.标蓝处为互动研讨和操作训练环节； 2.课程内容及时间可以根椐企业实际需求进行调整。 专家简介 陆君伟 实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘教授、中国最具影响力的培训师之一。 先后在企业中担任过厂长、项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事研发、生产、行政等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本。 陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。 1