浅谈铸造企业现场的6S管理.docVIP

浅谈铸造企业现场的6S管理 彭志诚 杨伟 共享铸钢有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 本文通过对铸造企业的6S管理现状分析和发展展望, 阐述了大型铸造行业现在面临的各类环境、定制、安全以及精益配置等问题。以本公司6S管理为例, 讲述现场6S管理在大型铸造行业中的应用, 以及它对大型铸造行业未来发展方向的影响, 证明现场6S管理是未来大型铸造企业管理方面的重要组成部分, 也是企业基础管理的核心之一。 关键词： 铸造企业; 6S管理; 精益; 作者简介：彭志诚 (1984-) , 男, 宁夏灵武人, 工程师, 主要从事企业管理工作。 Discussion on Site 6S Management in Foundry Enterprises PENG Zhi-cheng YANG Wei Kocel Steel Foundry Co., Ltd.; Abstract： Based on the analysis and development prospect of 6 S management in foundry enterprises, this paper expounds the environment, customization, safety and lean configuration of large foundry industry. Taking the 6 S management of the company as an example, this paper describes the application of 6 S management in the large foundry industry, and its impact on the future development direction of large casting industry, proves that 6 S management is an important part of the management of large foundry enterprises in the future, and is also one of the core enterprise based management. Keyword： foundry enterprise; 6S management; lean; 0 引言 当前, 装备制造业仍然是国家的支柱性产业, 而铸造企业尤其是大型的铸造企业更是装备制造业的核心。我国铸造企业的规模和数量虽然占据全球领先地位, 但企业现场的基础6S管理较落后。现场的基本定制不规范、各类生产工具及配套的工装不合适、现场的卫生及环境不达标, 造成铸造现场混乱不堪, 物流效率低下, 导致生产滞后, 产品质量下滑, 增加安全事故发生率等。而现代大型铸造企业逐步走向以精益制造为主, 所以如何从现场基础管理、环境管理、物流流转以及精益配套等, 结合企业自身的经验实现6S精益绿色制造是当前大型铸造企业所面临的重大挑战。 1 现场实施6S管理的目的 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来, 是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法, 其作用是:提高效率, 保证质量, 使工作环境整洁有序, 预防为主, 保证安全。包括六大部分:整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON) 、清扫 (SEISO) 、清洁 (SEIKETSU) 、素养 (SHITSUKE) 、安全 (SECURITY) 。实施6S主要有以下目的:改善工厂环境污染, 提高员工作业场所的环境质量;预防安全风险因素, 杜绝各位安全事故及事件发生;优化现场工装配置, 提高现场生产效率和产品质量。 2 现场6S的实施过程 2.1 工作环境改善 工作环境包括:工作自然环境、人文环境、安全环境。 (1) 工作自然环境:提供优良的工具设备, 优良设备可以改善工厂内粉尘、烟尘等气体之类的有效控制。 (2) 人文环境:培养优良的员工素质, 员工良好的素质习惯是对人为不良习惯的有效遏制, 物和人是相辅相成的, 现场的6S管理其实也就是对物和人的管理。 (3) 安全环境:定期针对现场危险因素进行识别, 制定相应的安全隐患识别纠正措施。 2.2 工具工装定制, 与标准对标 (1) 分区建立, 各有归属, 定制位置的有缺、恰当是提高效率的先决条件; (2) 工具、工装、设备等正轨标准与工厂内工具、工装、设备等现状之间的对标, 形成差异, 通过差异进行标准配置, 满足标准配置的快慢直接影响效率提升的速度; (3) 物件