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创业企业成长管理 内部扩张战略：力图增加现有产品或服务的市场份额。适用于那些产品或服务在进入其寿命周期衰退阶段前的创业企业 市场渗透战略：分析市场需求是否得到最大的满足，有没有渗透机会 采取市场渗透战略要做的计划： 确定市场领域：选择现有市场需求未被满足的产品市场；进入现有产品具有需求的其他市场，包括其他消费者群体、其他地理区域的市场在内的企业还未进入的所有市场 分析市场吸引力：指企业进入目标市场后可能创造的最大利益。 确定企业在市场上的竞争优势。 市场渗透战略的三种方法： 尽力鼓励现有顾客购买本企业的产品或劳动 设法将购买竞争者产品的顾客吸引到购买自己的产品或服务上来。 说服没有用过本企业的产品的人使用被企业的产品 策略的实施办法是变动价格或者促销，适用于那些其产品处于生产周期的成长阶段或成熟阶段、市场份额较小的企业。 市场开发战略 商业机会分析——主要是考察在其他市场（新市场）是否存在对企业现有产品的需求。 采取市场开发战略，要分析的几个方面： 市场饱和度分析 市场竞争状况分析 市场竞争秩序分析 产品开发战略 多元化战略 方式： 独立研制 技术引进 协作开发 采取多元化要注意的问题： 多元化战略实施的时机 多元化的方式 处理好专业化与多元化的关系 企业外部扩张战略： 合资：指两个或两个以上的公司形成一个新的公司。 合资类型：两个或两个以上的私营企业