《生产管理七大浪费之一---生产过剩的浪费》.ppt

四次浪费的产生 第一次浪费——多余的生产要素的存在 （人、设备、库存）； 第二次浪费——过量生产； 第三次浪费——库存过剩； 第四次浪费——库存过剩引发的五种浪费 （1）多余的仓库 （2）多余的搬运人员 （3）多余的搬运设备 （4）多余的库存管理人员、维持品质的人员 （5）多余的计算机的使用 一.什么是生产过剩的浪费 （1）生产过剩的概念： 在不必要的时候，生产了不必要的数量的不必要的东西 （2）生产过剩的表现： 1.多于所需 2.快于所需 二.生产过剩/过早造成的浪费 （3)计划外/提早消耗 导致现在或者是其他的部门没有原料可以用。 （4)有变成滞留在库的风险 导致产品超低价卖出，无盈利可言 (5)降低应对变化的能力 导致产品的更新赶不上市场上的要求 （1）原材料过剩 （2）额外的库存 （3）不必要的工作 （4）工作空间过大 （5）物流不均衡 （6）部门之间的备份 （7）复杂的信息管理 （8）处理费用 （9）额外浪费的处置 （10）高成本 四.过剩生产产生其它类型的浪费 （1）需要更多的货盘 （2）需要叉车 （3）需要叉车驾驶员 （4）需要额外的堆放空间 （5）需要仓库 （6）需要仓库工人 （7）许多零件会生锈 （8）需要分选工人 （9）需要在线返修 （10）产生废品 （1）掩盖了各种问题 （2）隐藏了现场中可供改善的线 （3）没有改进产品的紧迫感 （1）过剩人员、过剩设备 （2）大批量生产 （3）可不断生产的架构 （4）没考虑下一流程的速度，生产过剩的产品 （5）让员工有生产伸缩的充分空间 （6）给各流程提高生产力的奖励 （7）不合格品 （8）有多余产能，容许生产多于所需的数量 （9）昂贵的机器设备---折旧费分摊（好象没错呀？） 六.过剩生产的根本原因 （10）心理作用：万一逻辑，担心（机器出故障； 不合格品产生；员工会缺席） （11）滥用自动化 （12）更换装具时间长 （13）时间安排不均衡 （14）工作量不均衡 （15）过剩配置设备 （16）多余的检验 （17）不可靠的设备 （18）缺陷 （19）动机/限额 （20）生产能力不稳定 （21）缺乏交流（内部、外部） （22）换型时间长 （23）开工率低 （24）生产计划不协调 （25）对市场的变化反应迟钝 七.改善对策 （1）充满作业方式 （2）同步化 （3）看板、准时生产 （4）标准化作业 （5）均衡化 （6）一个流 * * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《生产管理七大浪费之一---生产过剩的浪费》 讲师：张江涛 第四次浪费—库存过剩，又引发5种浪费 二.生产过剩/过早造成的浪费 （1）资金积压 导致流动资金周转不灵，企业经营困难。 （2）造成在库 除了资金的积压外需要搬运、需要管理、需要维护，在各个环 节都可能出现问题。产生大量的隐患。 三.过剩生产浪费现像 五.为了安心而导致制造过剩产生的影响 六.过剩生产的根本原因 六.过剩生产的根本原因 * * *