麦肯锡在中国建立有的效的公司董事会治理.ppt

目录 目录 世界各国董事会的不同模式 董事会模式之一：英美型 董事会模式之二：欧洲大陆型 中国董事会的模式 中国董事会模式基于中国目前所处经济环境决定 产生的背景 资本市场不发达，处于市场建立初期 信息披露的充分性及准确性有待提高 国有企业面临公司治理结构及管理方式的重大变革 传统的企业管理模式中，监控职能较弱，非规范性的操作较多 市场意识与股东价值未被广泛认可 股份公司的股本结构中，包含大比例国有股及法人股，市场持股比例小 目录 董事会和监事会是股东对公司进行管理控制的主要实体 董事会、监事会和管理层的分工和制衡确保了股东利益的最大化 对企业业绩的影响 董事会的委员会是提高董事会工作效率和效果的关键手段 董事会会议应强调效率及有效的董事会贡献 董事会委员会应高度独立 目录 董事会的主要职责是确定公司政策和监督管理层 董事会的职责取决于在关键流程中的参与程度 管理层向董事会提供信息 明确的董事会工作准则可保证董事会发挥充分作用 以股东利益为决策出发点 保持客观独立的经营观点和对管理层的评价 保证一定的精力投入以了解必要的信息，如董事会各委员会每年至少有12天时间用于董事会工作 保持战略性思考和对公司发展的长远考虑 有义务接触、积极参与董事会及相应委员会的会议及讨论，发挥自身专业经验与技能 避免介入公司营运管理的细节问题及干涉管理层决策 避免直接越过总裁来领导下层管理人员工作。向下