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讲师在培训中提出讨论题目 问题提出 各小组进行讨论，讨论出 解决方案 小组讨论 小组发表讨论的结果 讲师给予点评 方案讲解 培训运作模式——实践性教学——小组讨论 学员的充分参与，保证了学员对培训知识的吸收与消化，充分互动的培训方式，保证了实践性！ 13 March 2009 -32- 组织体悟活动，让学员在娱 乐中学习 体悟活动 活动后学员发表活动感想 与体悟，从内心收到启发 体悟发表 讲师对活动意义以及学员的 发表做点评与点拨 讲师点拨 培训运作模式——实践性教学——体悟活动 学员的充分参与，保证了学员对培训知识的吸收与消化，充分互动的培训方式，保证了实践性！ 13 March 2009 -33- -34- 案例分析与方案制定 成果发表与讲师点评 小组研讨与讲师指导 心得分享与讲师点评 精湛授课 体悟活动现场 问题讨论 学员的热烈参与 培训运作模式——实践性教学——培训模式现场 采用互动的培训模式，学员会更多地参与到培训中，这种高效的培训形式具有针对性，对学员的帮助会更大。 高效培训：由专业的顾问讲师做精彩的培训 13 March 2009 -34- 13 March 2009 -35- 专业服务团队 -36- 项目专业服务团队 项目团队 诊断师 望、闻、问、切：针 对各岗位的状况，凿 根寻底、确诊症结、 培训目标设定（项目 开展时进行整体项目 的诊断设计及执行） 13 March 2009 策划师 量身打造专属方案： 培训项目，以目标为 首，化整为零，建构 培训系统的方案 讲 师 思想与行动的大使： 国际格局、系统理论、 丰富经历，使培训产 生高绩效 顾问师 用专业的视角，审视 每一个问题，提供专 业的分析与专属的、 系统化的解决方案 项目管理师 整体培训与咨询 项目的控管：负 责整体质量的成 效控管，包涵人、 事、时、地、物 的全过程 整体 KNOW HOW 团队组成 『单一窗口、专业分工、团队服务、卓越成效』 林涛总裁 经 历 林涛总裁 总裁实战 ? 现任涛涛国际集团总裁，旗下拥有涛涛国际企管 (北京、台湾台北) 、 IT公司、国际美容连锁公司 ? 1982年成立台湾涛涛国际企业管理顾问公司；建立专业经理人的系统 ，与台湾前1500强企业建立了长期合作关系，成为企管咨询公司的领 航者。 ? 2001年成立涛涛国际企管北京分公司，引进欧、美、日，结合本土化 的咨询与培训，得到大陆企业一致的好评。 ? 1996~2002日本三菱人力资源顾问，架构运营策划、营销系统、服务 系统、管理系统、生产系统、整体集团人力资源完整系统。 ? 担任台湾MITSUBISHI 行销企划最高主管，推出知名国际品牌，建立 特 殊 荣 耀 市场绝佳口碑 ? 担任营销最高主管创下台湾全省第一名销售佳绩。 ? 从事三菱汽车营销、7年单一销售汽车1336辆汽车、创下台湾汽车销 售史上前10名 ? 长期担任两岸四地各大型跨国际企业长期的资深顾问师、讲师。架构 运营策划、营销系统、服务系统、经营管理系统、生产系统、整体集 团人力资源完整系统、企业运营战略、机制与制度。 ? 『荣获台湾省政府八年连续颁发三大奖项』 1996~2003连续荣获台湾省企业金商奖、绩优单位训练奖、教育金牌奖，实质经营成绩获得企业界及台湾 省政府的肯定（全台湾企业评比，荣获前三名优异奖项）。 ? 『建立唯一训练职业讲师的系统培训』 已训练出优异职业讲师120位、合格企业内部讲师15,000多位 讲师介绍 总 裁 授训企业 ? ? ? ? ? ? IBM(中国) 甲骨文 用友软件 精伦电子 书生国际 联发软件…… ? ? ? ? ? ? 摩托罗拉 三星 和讯科技 互联网中心 SMC 大唐移动 ? ? ? ? ? 启博集团 TCL电脑 神州数码 中科实业 美国安图特 ? ? ? ? ? ? 首信集团 中国普天 松下信息 时力永联 启博集团 东方中原 ? 制造业 ? ? ? ? ? ? ? 中国石油 海信集团 乐金飞利浦 华东电子 华东医药 威灵电机 太原钢铁 ? ? ? ? ? ? ? 完达山 白沙集团 辉瑞制药 金六福 红惠制药 南方中集 和舰科技 ? 可口可乐 ? 蓝月亮 ? 和成卫浴 ? 维根制衣 ? 通用电气 ? 米其林 ? 青岛海信