某公司CPI指标辞典.docxVIP

各部门×××年CPI指标考核表通用部分 序号 序号 指标名称 记分方式 考核协助部门 通用CPI （-15分） 1 内部工作计划的制订 一项未完成扣1分 管理部 通用CPI （-15分） 2 文件资料的归档管理 未按要求执行，每次扣1分 专查组 通用CPI （-15分） 3 原始记录的使用 未按要求编码，每份扣1分 管理部 通用CPI （-15分） 4 按规定上报各种报表、信息 一次不及时扣1分，一次没有上报的扣3分，错误一处扣1分， 管理部 通用CPI （-15分） 5 内部投诉 每发生一起扣2分,发生一起推委扯皮扣5分 管理部 通用CPI （-15分） 6 月度预算执行情况 使用层差法（代定） 商务部 通用CPI （-15分） 7 劳动纪律执行情况 每发生一人次违纪现象扣1分 管理部 通用CPI （-15分） 8 5S执行情况 每一项不符合要求扣1分 工会 通用CPI （-15分） 9 月度培训计划执行情况 出现未完成一项扣1分 管理部 通用CPI （-15分） 10 责任区域环境卫生维护情况 每一项不要求，扣1分 CPI专查组 通用CPI （-15分） 11 企业制度、规定流程执行情况 违反一项管理制度规定扣1分 管理部 通用CPI （-15分） 12 考核信息反馈情况 部门考核信息不按规定考核、反馈，扣1分 管理部 营销中心×××年CPI指标考核表专用部分 类别 专用CPI （-15分）  序号 1 2 3 4 5 6  指标名称 临时性计划下达、监控 按时编制资产经营综合计划和经营预算计划， 并根据市场变化及时调整 对生产计划、销售计划、采购计划进行综合平 衡，按时下达 对生产计划、销售计划、采购计划、新产品开 发、改进计划、技术改进计划进行监控考核 对经营预算计划执行情况进行监控与考核 对经济运行情况进行分析  考核标准(计算公式) 计划延误一天扣2分，出现错误一次扣3分 年度计划12月15日前提交，月度计划上月月 底前交，如逾期扣1分 逾期1日扣1分 未进行监控考核扣2分 月度未考核的扣1分 每月10号之前提交总经理，没有及时提交的 扣1分  考核协助部门 管理部 管理部 营销中心、 生产中心、 物流中心 管理部 办公室 财务部×××年CPI指标考核表专用部分 类别 专用CPI （-15分）  序号 1 2 3 4 5 6 7 8  指标名称 采购合同审核 负责工厂资金成本核算及分析 制造费用、管理费用、财务费用按经营预算 计划不超额 会计报表的编制 销售驻外人员返回报销 出差人员在领导批准借款24小时内提款 资金筹措 大宗物资签定合同的查处  考核标准(计算公式) 出现一次合同错误扣2分 每月10号之前提交总经理，没有及时提交的扣1分 可控制因素的扣2分 逾期1日扣1分，出现差错1次扣2分 在财务主管签批的2日内兑现，逾期1日扣1分 出现一次超过当日的扣1分 未保用款计划一个部门扣1分 一次未查处扣2分  考核协助部门 采购部 办公室 管理部 办公室 营销中心 各部、分厂 各部门 管理部 规划发展部×××年CPI指标考核表专用部分 类别 专用CPI （-15分）  序号 1  项目招标  指标名称  考核标准(计算公式) 招标工作不及时，未按规定程序办理每次扣3分  考核协助部门 管理部 技术中心×××年CPI指标考核表专用部分 类别 类别 序号 指标名称 考核标准(计算公式) 考核协助部门 专用CPI （-15分） 1 工艺纪律检查执行情况 出现一次没有检查的扣1分 办公室 专用CPI （-15分） 3 现场技术服务及时性 服务不及时一次扣1分；逾期未向分管领导 汇报、通知有关部门，一次扣1分 各部门 、分厂 专用CPI （-15分） 4 下达的技术文件统一、完整、正确、详实 可靠 出现一次不统一、不正确、不完整扣1分 各部门 、分厂 专用CPI （-15分） 5 编制产品工艺，制定制造过程工艺方案等 工艺质量计划 工艺细化完成后发现一处不全扣1分 质量部 专用CPI （-15分） 6 根据工艺更改及时调整、修订材料定额并 及时下达到有关部门 发现一次材料定额未调整，未修订扣1分 采购部 专用CPI （-15分） 7 按时编制生产技术准备计划，并对完成情 况进行考核 一项未考核扣1分 管理部 专用CPI （-15分） 9 及时维护ERP系统物料主文件、物料清单 和工艺路线，对ERP系统中工艺数据的准 确性负责 维护不及时、工艺数据不准确发生一次扣2 分 相关部门 、各分厂 管理部×××年CPI指标考核表专用部分 类别 专用CPI （-15分） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 指标名称 负责各职能部门的配置监督检查 对职能部门职能不清、职能空缺岗位的配