项目策划书实施管理规定.docxVIP

项目策划书实施管理规定2013年10月1.编制目的1.1识别风险，使公司相关部门和项目部全体管理人员明白风险何在，采取切实可行的对策措施，实现规避风险、增强效益。围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术等管理目标，以确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中公司层面和项目经理部的职责和授权关系,加强项目实施过程跟踪监控，实现降本增效；明确项目管理过程中合约管理及二次经营活动等重要工作。2.本规定适用范围适用公司所有项目的策划管理。3.编制依据3.1招投标文件；3.2施工设计文件、设计图纸；3.3现场调查所获取的有关资料，相关市场信息与环境信息； 3.4法规要求，包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等；3.5《项目管理实施规划试行版》。编制流程规定4.1项目策划书编制责任人：项目经理组织，项目总工程师负责编制。4.2项目策划书提交时限：接到中标通知书后7天或临建搭设前。4.3项目策划书内容要点：工程概况、组织机构、目标设定、施工部署、资源配置、成本分析、项目合同履约风险及应对措施、资金收支计划、科技进步等。可参考《项目策划实施范本》4.4项目管理实施规划实施工程中须留降低成本或二次经营措施实施效果见证件。4.5项目竣工须上报项目管理实施规划经验总结。4.6项目策划会审组织机构主 任：黎世龙副主任：程小丽 任庆新 李习