雨润集团品牌形象策略和VI修正建议报告.pdf

雨润集团品牌形象策略和vi修正建议 彼上国际品牌顾问 (北京、上海、台北) 目录 • 关于雨润 • 项目理解 • 项目工作目标 • 品牌现状 • 品牌规划 品牌核心 Brand Core 品牌架构 Brand Structure 品牌视觉形象 Brand VI 关于雨润 未来 一家多元化、规模化 现在 、国际化的产业发展 一家集食品、物流 平台 过去 、百货、旅游和房 发展 以肉制品加工为主的 地产五大产业于一 阶段 单一食品企业 体的集团型公司 *消费品牌管理 *单一品牌向多元 品牌 *强势的集团品牌 产业、多层次品牌 *清晰的品牌架构 挑战 管理转变 *品牌国际化 *集团品牌管理 过去 现在 未来 项目理解 • 雨润集团经过快速发展，公司的业务范围和管理模式等都发生了显著变化，品牌规划 需要能适应这种发展的新情况、新要求。因此，雨润集团品牌管理体系需要进行针对性的 战略提升和转变。 • 在新的发展阶段中，我们需要解决两项关键性挑战： – 雨润品牌延伸面临的机遇与风险： 如何适应，由原来依托食品产业建立起的一元品牌体系，向适用于多元产业、多层次管理 的多元品牌体系转变。 – 多元化发展提高了品牌管理的难度： – 品牌策略和定义不太清晰，造成品牌视觉无法依据适合的基准指导。 – 品牌架构不完善，各品牌之间的关系、集团品牌与事业品牌之间的关系、事业品牌与产品 品牌的关系仍需清晰说明。 • 在新的品牌体系规划中，我们既要解决视觉形象、传播应用等一些实际执行问题，也 要强调品牌战略性资产的管理，满足品牌中长期发展的需要。 客户需求 在上一次的客户沟通会议上，我们了解雨润集团希望解决的问题： • 对于集团标志，需要重新设计调整。“标志字体的组合比例太规矩，字体和logo 的比例大小，让人们在视觉上看不出重点，没有国际感。” • 子产业的标志，与业务属性有差距，可以调整。“地产的标觉得不够高端，因为目 前经营的地产项目走高端路线。” • 品牌架构和各品牌间的关系表达不足。“对于旗下几个产业的标志，感觉找不到关 联性，没法一看就觉得同是雨润集团的产业。” 项目工作目标 • 结合我们对雨润集团战略的理解和客户提到的具体需求，我们建议此次项目的工作目 标确定为以下三个方面： – 从发展雨润集团品牌核心策略入手，重新定义雨润集团品牌，规范 “雨润”食品品