中国石化第十建设公司北京燕化工程项目部项目管理程序（全）.docVIP

目 录 经营部工作管理程序 5 1.编制说明 5 1.1目的 5 1.2编制依据 5 1.3适用范围 5 1.4补充和修订 5 2.职责 5 3.工作程序 5 3.1概（预）算工作程序 5 3.2合同管理程序 7 3.3项目人员计划调配 8 3.4工资管理程序 8 4.管理程序 9 4.1预算成本管理程序 9 4.2工程预（结）算管理程序 10 4.3工程结算管理 10 4.4分包工程管理程序 12 4.5项目计划统计管理程序 14 4.6劳动工资管理程序 17 4.7工程任务单管理程序 20 财务部工作管理程序 21 1.编制说明 21 1.1编制依据 21 1.2适用范围 21 1.3补充和修订 21 2.职责 21 3.工作体系 21 4.原始凭证审核与报销 21 4.1报销签字程序 21 4.2 会计组 21 4.3综合组 23 5.工资审核发放 23 5.1工资审核发放 23 5.2奖金审核发放 23 5.3个人所得税的计算与扣缴 23 6.料单的稽收与分配 23 6.1料单稽收 23 6.2材料分配 23 7.工程进度款的申报及预算成本结转 23 7.1 工程进度款的申报 23 7.2预算成本编制 23 8.工程成本核算 24 9.费用转帐 24 10.报表编制 24 10.1专业施工队成本报表编制及报送 24 10.2项目部报表编制及报送 24 11.外包结算审核及管理 24 12.资料整理及保管 24 工程部工作理程序 25 1.编制说明 25 1.1目的 25 1.2适用范围 25 1.3编制依据 25 2.职责 25 3.工作体系 25 4.技术管理 25 4.1施工图资料收发和会审 25 4.2工程技术文件的编制 26 4.3材料预算的编审和报批 27 4.4工程签证 28 4.5工序交接管理 28 4.6现场技术管理 28 4.7竣工文件及工程图片 29 4.8技术规范和标准的使用 29 5.部门工作例会 30 6.技术专题会议 30 供应部工作管理程序 31 1编制说明 31 1.1目的 31 1.2适用范围 31 1.3编制依据 31 2.甲方供应物资管理程序 31 2.1材料预算传递 31 2.2甲方材料的调拨 31 2.3 物资的验收 31 2.4材料的保管 32 2.5内部物资的发放 32 2.6物资的紧急放行 32 3.自供物资管理程序 32 3.1材料预算的传递 32 3.2物资的采购程序 32 3?.3分供方评审 33 3.4物资的验收 33 3.5物资的入库 33 3.6物资的保管 33 3.7物资的发放 34 3.8物资的紧急放行 34 质安部工作管理程序 35 1.编制说明 35 1.1编制依据 35 1.2适用范围 35 1.3补充和修订 35 2.职责 35 3.工作体系 35 4.业务传递 35 4.1内部业务传递 35 4.2外部业务传递 35 5.质安监督管理 36 5.1工程质量监督、检查 36 5.2 HSE监督 37 6.计量监督管理 37 6.1计量监督 37 6.2检验试验 37 7.工程质量综合评定 38 8.技术工人技能考核 38 9.HSE审核、评审 38 调度室工作管理程序 39 1.职责 39 2.主要工作范围 39 2.1生产管理 39 2.2车辆管理 39 2.3水电管理 40  经营部工作管理程序 1.编制说明 1.1目的 为规范项目部经营部工作程序，明确本部门与各业务部门之间接口关系，指导工作人员的业务工作，满足项目部项目法管理的需要，更好地服务决策、管理；圆满完成该项工程的建设任务，特制定本程序。 1.2编制依据 本程序依据公司QG/P44.0000-2000质量体系程序文件及燕化工程项目部项目管理工作要求，结合本部门工作性质而制定。 1.3适用范围 本工作程序仅适用于燕化工程项目部经营部全体工作人员，概括了本部业务工作程序和与之相关部门的业务接口关系；本程序仅适用于北京燕化66万吨/年乙烯改扩建高压聚乙烯装置。 1.4补充和修订　 本程序将随着北京燕化高压聚乙烯工程施工全面进展的要求及工作任务的不断变化，及时进行补充修订。 2.职责 根据项目管理的工作要求和工作标准，本部门工作人员在项目经理直接领导下，完成概（预）算、合同、计划及劳资管理工作。 3.工作程序 3.1概（预）算工作程序 3.1.1资料接收及资料管理 ⑴资料接收 经营部预算人员根据工程部资料发放制度，接收工号图和工程联系单核实所发数量，并及时参加设计单位组织的图纸会审会议。 ⑵资料管理 根据工程部资料员所发工号图纸、工程联系单，进行专业分类，编号造册，登记台帐。 3.1.2施工图概（预）算编制和审核 ⑴编制 施工图概（预）算编制是经营管理业务的主要组成部分，是