2007年泉州锦绣庄民间艺术园整合营销执行提案.pptVIP

* 第一部分：运营环境——机 遇 和 挑 战 第二部分：运营策略——核心价值体系 第三部分：传播策略——文化形象与商业形象 第四部分：营销方案——以个体推动整体， 以严格准入推动商家竞争 第五部分：效益推演——商业价值的全面量化 第六部分：事务序列——全案运作程序设计 第七部分：补充说明——和谐共赢原则 目 录 } 前 言： 前 言 》勿庸置疑，在城市文化艺术、区域精神气质、旅游产业链的开发和延伸、社会公众休闲乃至于私营企业介入旅游地产的运营模式等层面上，本案都具有不可替代的重大意义。在此次方案提报当中，不再做额外的陈述。 》以下谨针对进入实际操作的相关策略和技术环节分别演示，作为本案的基础运营框架，其中所涉及的部分细节以及具体执行计划，我们将在后续工作中进行补充、深化和完善。 第一部分：运营环境——机遇和挑战 》目前显现在我们面前的有两种感知： 利好要素—— 政府及相关部门、机构的大力支持——上升到区域旅游文化产业形象之一的高度 创办原则与运作平台的稀缺性——唯一性与不可复制性 商业形态的集约规模与整合度——属集大成者，区别于个体专项经营与开放式的街铺经营 旅游资源的共享性与利用空间——依托清源山自然景观与闽台博物馆人文景观两大门户景观以及创办人在旅游业界的影响力 } 这为本案进入实质性运作奠定了良好的基础，也决