朝阳公园开发经营公司战略实施工作计划-公司业务.pptVIP

2002-03-15 朝阳公园开发经营公司战略实施工作计划－公司业务 朝阳公园开发经营公司战略实施工作计划－管理提升 朝阳公园开发经营公司战略实施工作计划－管理提升（续） 公司在变革中需要控制的要点 机密 朝阳公园开发经营公司 开发业务 经营业务 拆迁 前期工程 重点项目方案制定、决策 景区项目调整、发展 －划分功能区 －现有资产盘活（神宫、网球中心等） －园区项目选择 2003年 2003年初 2003.5 2005 2003年中 2003 2004 2005 组织变革 运营体系 公司治理结构 总部管理模式设置、子公司设置 －子公司内部管理体制制定及调整 2003 2004 总部组织结构调整 关键岗位招聘 组织结构调整 定岗定编、总部职级序列安排 财务组织设置、运行 建立并执行计划预算体系 建立战略决策流程（含权限体系） 建立业务分析流程 具体制度体系完善 其他流程完善 公司信息化建设 2003年底 2005 人力资源 总部关键岗位招聘 2003 2004 2005 总部人力资源管理体系建设 －总部薪酬体系、职级体系建立及调整 －公司具体将职级、薪资对位及调整 －公司总部的考评体系设计及调整 2003年初 2003年初 2003年中 －对子公司等的考评体系设计及调整 2003年初 2003年中 计划预算的制定（建议组织机构到位时制定） 资本运营项目（重点项目的定位、可行性研