兰山小区改建项目产品定位与市场定位方向性策划案.ppt

历经15年商业经济颓废项目位居省会城市脏乱差火车站商圈开发商自筹资金不多兰州市兰山小区改建项目的全新营销策划解决之道博智威诺(北京)房地产经纪有限公司刘旭涛2004年6月至8月  前 言 感谢贵司给与博智威诺针对兰山小区改建项目的参与机会，并在项目所在地沟通后赋予我司作为重点考虑对象进行深入提案。 全国任何一块地无论大小，终究会有适合这块地的开发项目；同样一个项目可以进行多份全程策划报告的研讨，但终究适合此项目的策划案也只有一个，完全没有固定模式可言——这正是我司的强项，没有对口创新特色的策划充其量叫做营销执行，市场竞争激烈反馈到项目销售上最多是平销。于此带出本案以下的系列核心策划命题。 一、改建背景 甘肃强达供销配送置业有限公司已经入主兰山商场，用于商场改造和配套的一期１５００万资金目前已经到位。据了解，作为上个世纪８０年代兰州市商业聚集地之一的火车站商业区与西关、南关共同号称兰州三大商圈，其中隶属于甘肃省供销联社的兰山商场也曾位列甘肃省大型骨干零售商场之一。 但是从１９９２年开始，这一商圈突然全面萎缩，大量商家“出逃”，至今仍然经营的两三家也是苦苦支撑局面而已。７月１１日爆出消息的甘肃强达供销配送置业有限公司董事长向记者介绍说：强达入主兰山，前期改造完成后，将引进一家目前在中国排名前十、国际上也享有盛誉的商业企业经营兰山商场