精品文案-达观苏州中茵皇冠国际营销策略报告.ppt

“中茵·皇冠国际”营销策略报告 目录： 一、项目一期回顾与反思 二、解读苏州的价值高度 三、产品力价值强化建议 四、项目二期的市场导入 伍、豪宅价值典范的探索 六、项目核心竞争力提炼 七、项目整体营销思路 八、行销阶段及推广策略 九、业务策略要点 一、项目一期回顾与反思 总平面图 开发企业：中茵地产 中茵经营之路：用品牌创造未来！ 中茵文化解读：市场竞争的高级阶段就是文化的竞争。 为了塑造项目价值高度，企业的用心所在： 发现中国最大城市湖泊公园的领地价值； 整体购入新苏酒店、总统楼，以五星级酒店配套的尊贵、世界元首比邻而居的荣耀支持项目的价值高度； 折合单价(以保守投资回报每年5％计算，与本案高回报率落差3.5％) 酒店式公寓统一经营，投资者拥有70年独立产权，前5年每年稳定8.5％投资回报。 15800元/㎡ ×｛ 1－（3.5％×5）｝ ＝ 15800元/㎡ ×82.5％ ≈ 13000元/㎡ 客户地域构成 40％：苏州人与新苏州人 30％：上海区域人士 20％：华侨、海外华人 10％：外籍人士 【涉外人士以亚洲范畴为主，尚未真正达成 世界影响 的地位】 新价值高度的目标反思： 我们如何在世界范围内代表中国？ 除却拥有的外在环境资源价值之外， 在自身产品力层面上如何达成代表中国的价值高度？ 二、解读苏州的价值高度 世界的苏州 在纽约中央公园旁，