海氏岗位评价技术运用.pptVIP

目录 工作评价的定义 目录 工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节 工作评价的意义 工作评价的意义 目录 第一，是“对事不对人”。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特定人物的特点与情况，也不需考虑外界人才市场的价格与条件； 目录 海氏系统方法：“三分一统”的组成形式 海氏系统方法的适用范围 海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之二：管理技巧和要求 智能水平子因素之三：人际关系技巧 智能水平指导量表说明 智能水平指导量表 智能水平指导量表应用举例 智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长 智能水平指导量表应用举例：产品研发工程师 智能水平指导量表应用举例：营销副总 海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表 海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表 解决问题能力指导量表 解决问题能力指导量表应用举例 解决问题能力指导量表应用举例 解决问题能力指导量表应用举例 海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表 海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表 海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表 承担的职