427万向集团IT规划项目项目建议书.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 12 * * * * 專業經驗 企業戰略諮詢和組織機構設計 大型企業級資訊系統規劃和實施 供應鏈管理設計和實施 大型專案管理 相關諮詢經驗 作為專案經理，負責為國內一家大型國有獨資集團公司評估和修訂現有發展規劃，制定集團治理模式、總部組織結構、未來核心管理流程、以及資訊技術的發展規劃 為一家中國最大的轎車和卡車製造企業重新設計產品開發流程，設計新的組織機構，開發人力資源基礎架構包括績效評估、培訓和招聘，競爭力管理，獎懲機制，設計資訊系統規劃。彭軍先生是整個項目的項目經理，負責領導來自中國和美國的三個項目小組超過10名成員。 為一家大型物流企業規劃五年期業務戰略。通過詳細分析集裝箱貨運市場、客戶需求、主要競爭對手和目前的狀況，設計業務藍圖以及相應的業務方案，設計新的組織機構 ，銷售和市場管道，航線計畫，支援的資訊系統以及實施計畫。 為一家大型的轎車企業設計5年期業務戰略。根據對市場狀況、客戶需求、競爭環境和自身情況的詳細分析，和公司的高層領導共同設計一個可行的業務規劃以及相應的產品和市場戰略、組織變革計畫、核心競爭力戰略、市場戰略、銷售管道重組、高層運營模型和資訊技術戰略。彭軍先生是該項目的經理負責設計高層運營模型和資訊技術戰略。他的職責有：評估在產品開發，產品計畫，採購，品質控制等方面的現有能力；設計滿足需求和產品開發的高層運營模式；評估現有汽車零部件市場；設計符合客車發展戰略的零部件業務戰略；評估現有資訊技術基礎架構設計開發戰略；管理專案進程和預算、時間 幫助一家汽車行業的合資企業實施企業資源計劃ERP系統,以支援在中國的供應鏈運作。在該系統中同時實施客車和商用車的供應鏈模型。其中一個使用批量化生產方式以降低成本縮短交付時間，另一個使用配置化的模型以滿足客戶的個性化需求以及提高交付品質。彭軍先生是該專案的經理，管理來自美國，西班牙和義大利的10到12名項目成員。他的職責包括：整理現有業務流程；將系統功能匹配到未來的業務流程；實施生產計畫和採購解決方案；負責使用者培訓，系統測試，系統切換；管理專案進程；管理專案預算和時間安排。 主要客戶 一汽集團 ，天津汽車，菲亞特中國，江陵福特，福海汽車玻璃，中外運集裝箱，海南航空貨運，和光集團，中國建設銀行，馬來西亞商業銀行，耀華皮爾金頓玻璃，聯合餅乾中國，家樂福中國。 教育背景 復旦大學執行資訊系統學士。 彭軍是畢博管理諮詢的一名總監，負責企業經營戰略和資訊系統戰略的設計和實施。電子商務領域的系統集成業務，特別是消費品和工業。他曾經擔任多個項目的諮詢和管理工作。 彭軍總監– 戰略和流程專家 專業經驗 作為一名諮詢專家，許先生的專業領域包括： 企業IT戰略，企業資訊系統整合，IT組織結構戰略，電子商務戰略、電子商務實施 許先生在電信，電子高科技，交通，醫療保健，消費品等行業有多年的諮詢經驗 相關諮詢經驗 幫助中國領先的電信運營商進行寬頻業務戰略發展規劃。在該專案上，許先生主要負責對客戶的現有寬頻業務進行評估，根據行業最佳實踐經驗及市場情況提出未來寬頻業務模型及詳細的業務建議，並建立成本模型與實施計畫。 作為項目經理，幫助中國某領先的電器製造廠商進行電子交易市場戰略規劃及後期系統實施。在規劃階段，許先生領導專案小組進行了企業電子商務戰略規劃、製作了電子商務平臺的商業計畫書及運作模型、進行電子商務技術架構設計及軟體平臺選型。在實施階段，許先生領導專案小組進行了詳細的業務流程設計及整體的技術架構、資料模型的詳細設計，並基於ORACLE平臺實施了整個垂直電子交易平臺。 作為項目負責人，幫助一家年收入超過數十億美金的中國控股集團進行IT戰略規劃。該規劃包括對集團整體IT基礎架構、IT應用平臺及IT管理組織架構的設計，實施轉型計畫設計及相應成本模型制定。 為某香港投資銀行潛在的投資項目進行商業計畫審查，涉及的內容包括技術規劃可行性，政策法規影響，市場潛力，競爭者態勢，收入預測等。 作為專案負責人之一，説明一家國內電子商務公司進行醫療保健電子網站的設計規劃及實施。許先生作為項目的主要負責人之一，參與了前期的商業模型規劃及業務流程設計，在專案後期，作為開發小組的負責人進行了基於J2EE架構的網站實施。 作為專案經理，領導西門子應用支持部門建立IT支援體系，以完成對新設立的財務共用服務中心的支援服務。 作為專案經理，為鐵道部規劃和實施覆蓋全國的資訊管理系統。該資訊管理系統覆蓋鐵道部、鐵路局、鐵路分局和車站，第一期工程涉及鐵道部和3個路局。 教育背景 上海交通大學 電腦系學士 主要客戶 上海電信，上海廣電集團，上海廣電股份（S