433组织策略.pptVIP

重組前 原有煉化公司 煉廠 商業客戶 油庫 加油站 供應/分銷 批發 原有省級銷售公司 商業客戶 加油站 供應/分銷 批發 油庫 行銷業務部 煉油業務部 加油站 批發 商業客戶 原油供應，存貨管理及供應計畫 生產計畫，調度 煉油生產 產品流 產品供應來源，存貨管理及供應計畫 優化分銷網路 優化物流管理 市場行銷 市場分析及需求預測 信息流 重組後 新的組織結構也將有利於成品油生產和市場行銷的整合。 成品油生產和油品行銷的整合 組織關係及主要管理流程 目 錄 1. 高層次的組織和管理 高層次的組織和管理 公司總部和事業部架構 組織關係和關鍵管理流程 2. 高層次的執行計畫 3. 討論 為了實現新組織結構的實施，我們提出了一個階段性的轉型方案。 非上市公司的新組織 現行組織 (上市和 非上市) 現狀 第一階段 階段性的轉型方案 第三階段 第二階段 上市公司的新組織 現行組織 初步實施計畫 中石化集團 子公司 核心業務 非核心業務 社會活動 中石化集團 上市公司 非上市部分 勘探/生產 事業部 煉油/行銷 事業部 石化 事業部 上市前 上市後 第一階段需要立即採取的行動--建立上市公司 第一階段的目的：將上市公司同非上市公司的業務以及同中石化集團的社會活動立即進行明確的分離。 支持活動 公司總部 職能中心 初步實施計畫 主要活動 任命事業部和公司總部職能中心副總裁 詳細設計事業部和業務部的組織結構和管理流程 配置事業部的工作人員 集中投資決策 集中控制現金 在運營單位一級，暫時保持目前以煉油廠和石化廠的結合為基礎的生產運營 暫時保持目前的績效管理報告制度 通過過渡時期績效報告系統類比事業部/業務部的彙報關係 過渡的報告關係以及第一階段的其它活動 上市公司首席運營官 勘探/生產副總裁 煉油/行銷副總裁 石化副總裁 勘探/生產事業部 煉油/行銷事業部 勘探 業務部 生產 業務部 行銷 業務部 煉油 業務部 基礎化工 業務部 聚酯 業務部 ... ... 煉油 石化 煉油和石化的全資子公司及資產將在事業部/業務部結構下報告工作 生產運營將暫時在當地層次各個部門綜合的基礎上繼續運營，採用類似地域劃分的彙報關係。事業部的結構對當地員工來說暫時是不明晰的。 在第一階段，還要對事業部和公司總部職能中心進行詳細的設計和人員的任命；同時，生產活動將暫時在綜合幾個部門的基礎上運營。 石化事業部 財務總監，行政總監 資訊總監，人事總監 下屬分公司 初步實施計畫 主要行動 在事業部一級，將煉油業務部從石化事業部中分離 在石化事業部內建立單獨的業務部，並為其制定績效管理報告 在事業部/業務部和公司總部職能中心中推動新的流程： 生產計畫 新的績效管理報告 共用服務 集中管理資金分配 集中管理資金和現金管理 由事業部制定和審批預算 第二階段的報告關係和行動 ... ... 煉油 石化 協調委員會 煉油運營單位向煉油業務部彙報 石化運營單位直接向石化事業部彙報。業務部結構仍將保持透明 生產銷售基地協調委員會負責管理生產銷售基地一級的生產協調事項 業務部負責管理生產銷售基地一級的業務事項 (資本支出，定價，生產計畫等) 總部職能中心的職能暫時由生產銷售基地一級的共用服務部門來提供 總部職能中心 共用服務部門 運營單位 運營單位 在第二階段，將在下屬煉化分公司一級把組織結構和管理分成煉油運營單位和石化運營單位。 上市公司首席運營官 勘探/生產副總裁 煉油/行銷副總裁 石化副總裁 勘探/生產事業部 煉油/行銷事業部 勘探 業務部 生產 業務部 行銷 業務部 煉油 業務部 基礎化工 業務部 聚酯 業務部 石化事業部 財務總監，行政總監 資訊總監，人事總監 初步實施計畫 主要活動 試行石化業務部 在所有的石化業務部中實施第二階段建立的績效管理報告和新的流程 在實施ERP的同時，開始總部職能中心共用服務的集中化 按照需要進行調整 煉油 協調委員會 煉油運營單位向煉油業務部彙報 石化運營單位直接向獨立的石化業務部彙報 生產銷售基地協調委員會負責管理生產銷售基地一級的生產協調事項 增加公司共用服務的集中程度 運營單位 運營單位 基礎化工 聚酯 運營單位 在第三階段，石化運營單位將再次細分為向相關業務部報告的以產品分類的運營單位。 Production BU ... 總部職能中心 共用服務部門 第二階段的報告關係和行動 上市公司首席運營官 勘探/生產副總裁 煉油/行銷副總裁 石化副總裁 勘探/生產事業部 煉油/行銷事業部 勘探 業務部 生產 業務部 行銷 業務部 煉油 業務部 基礎化工 業務部 聚酯 業務部 石化事業部 財務總監，行政總監 資訊總監，人事總監 ... 初步實施計畫 目 錄 1. 高層次的組織和管理 高層次的組織和管理 公