生产管理高效实务手册.pdfVIP

生产管理高效实务手 生产管理高效实务手 生生产产管管理理高高效效实实务务手手 册 册 册册 第一方面、 生产部中层管理人员的绩效考核原则及办法。 第一项考核办法是生产车间出现问题时候，生产主管（包括生产 调度、生产经理）第一时间赶到现场并独立处理问题的能力及结果。 我们需要思考的问题是：生产主管对于生产事故的客观的责任鉴 定能力。我们的现状是出现问题时首先考虑到了责任的推委，而非从 主观上首先考虑自己的责任，我们的态度应该是排除一切其他的原因 首先从自身进行思考，我因该在这启事故中的检查责任，出了问题我 没有尽到什么样的责任，如果我尽到责任的话，是否可以避免。如果 可以避免事故我为什么没有去做？是因为授权的原因吗？是因为授 权的原因就因该考虑到授权的被赋予者是否有能力承担授权？如果 不是因为授权，是因为什么？有没有办法避免？如果不是因为授权和 其他一切原因，而就是因为自己的疏忽，那么自己的疏忽原因是否可 以拿出来？针对这样的问题还会出现下一次，我们要如何做？重复犯 的错误的处罚是不一样的！