全面预算编制方法培训.pptxVIP

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2017-12-20 发布于湖北
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全面预算编制方法培训.pptx

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全面预算编制方法培训;目录：;导语：;概念1：;概念2：;小结：;1.公司董事会（高级经营管理人员列席）讨论并确定公司级年度经营管理工作方针和目标，预算副组长编写编制指引，并下发； 2. 基于方针和目标，各分管负责人组织拟订部门年度工作计划和预算（销售、应收账款、销售费用由销售部编制；采购、应付账款及相关费用由采购部编制；存货、物流配送和相关费用由物流部编制、薪资、福利和相关费用预算由人力资源部编制、投资项目投融资预算、预算三表由财务部编制）； 3.预算组长、副组长、常务副组长基于部门预算进行审查、汇总、并提出平衡意见； 4.各部门修订后，报预算小组审议并通过； 5.公司董事会审批预算方案; 6.执行董事与总经理、各部门负责人签署年度经营管理目标责任书。 ;编制程序：;原则：;方法1：;方法2：;方法3：;小结：;THANKS！