工程项目管理控制制度和流程汇编【含6个管理制度+6条流程】.pdfVIP

工程项目管理控制制 工程项目管理控制制 工工程程项项目目管管理理控控制制制制 度和流程汇编 度和流程汇编 度度和和流流程程汇汇编编 1 1 11 工程项目管理风险与关键环节控制 1.1 1.1 11..11 工程项目管理风险 工程项目的风险是指影响项目目标实现的各种事件发生的可能性，工程项目必然存在风险， 企业应当关注的涉及工程项目的风险，具体如图5—1所示。 风险1 工程项目立项准备不充分和工程项目立项无审批 风险2 工程项目决策失误，可能造成企业资产损失或资源浪费 风险3 工程项目预算不准确、不科学，可能导致预算支出失去有效控制 风险4 工程项目预付款、进度款的支付与合同不一致，与会计记录不符 工程项目施工过程质量不合格，可能导致工程项目成本支出加大和存在安 风险5 全隐患 工程项目进度掌握不合理，进度款支付与实际进度不一致，导致进度控 风险6 制失效 工程项目造价方法、依据和程序不合理，导致工程造价不准确，存在较