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主管考核管理制度(更改)
主管绩效管理制度
1、目的
为了充分展现工作成果,公平客观的评估中高层管理者的工作情况,促进绩效的持续改进,确保公司战略及经营目标的实现,特制定本制度。
2、适用范围
新波特公司所有主管级别管理人员。
3、考评细则
3.1绩效考评原则
3.1.1动态性原则: 根据公司发展及不同阶段的侧重点不同,考评内容和标准应进行科
学合理的修订和改善。
3.1.2客观性原则: 考评要客观反映被考评人的实际情况,考评指标客观可操作,考评
依据及收集的数据要客观真实。
3.1.3核心原则: 对于考评项目和分值权重,均应符合核心职能和核心目标这个最根
本的要求,非核心项目与目标,可以视情况不予考评。各职能主管按其岗位职责其核心职能考核范围各不相同。
3.2职责与权限
3.2.1公司经理负责本制度的审批。
3.2.2行政部负责考评制度的制定、完善、组织实施及考评结果的汇总。
3.3考评频度
绩效考评分为月度和年度考评。
3.4考评维度与标准
3.4.1 考评维度:包括公司业绩指标、工作业绩指标、管理绩效指标、绩效加分项、个人职业素养。
3.4.2 公司业绩指标:是指公司整体经营目标的达成情况,包括月度与年度达成。此项指标属于公司综合考核项目,各部门主管考核项目、目标与权重一致。
3.4.3 工作绩效指标:是指被考核人组织完成部门工作主要核心职责的达成情况,包括本部门工作计划与目标的达成及关联部门配合工作任务的达成。此项指标属于专项考核项目,各部门主管其考核项目、目标应职责不同而不同,但考核权重一致。
3.4.4 管理绩对评职备评专业知识领导团队建设能协调沟学习创对评员职业操评评团队业忠诚务识责识 月度考评 年度考评 工作绩效 0% 40% 管理绩效 % 职业素养 — 10% 3.4.6绩效加分项:是指被考评人在当月应工作突出表现(改善提案、好人好事等)为公司节省或挽回较大损失的一种行为肯定。
3.5绩效考评方式
3.5.1 公司业绩考核指标表(棕色字体为举例说明)
考核指标 权重 分数 计划目标 实际目标 考评分 月度销售目标 60% 100 600万元 560万元 80分 人均工时产能 30% 100 50元/时 44元 60分 公司内外部损失 10% 100 2000元 5000元 0分 公司业绩考核总评分 80*70%+60*30%=74分 考评说明:
A)当(实际目标-计划目标)/计划目标*100%的值:-20%时,考评分为0;在-20%至-10%时,考评分为60;在-10%至0%之间时,考评分为80;在0%至10%之间时为100分;10%以上时为120分。
B)此考核指标表由财务提供给公司经理核准后转行政部汇总到主管考核总表内。
C)所有部门主管此项考评一致,采取同分制。
3.5.2工作绩效考核指标表
总考评说明:
本公司工作绩效考核按生产部、PMC部、品质部、工程部、物料部、行政部分别进行考核,各部门考核指标表见下。
3.5.2.2PMC部工作绩效考核指标表(棕色字体为举例说明)
考核指标 权重 分数 计划目标 实际目标 考评分 数据提报 交货达成率 30% 100 100% 行政部 客 30% 100 0次 品质部 生产任务未按时达成次数 20% 100 0次 PMC部 生产安全事故次数 20% 100 0次 行政部 工作绩效考核总评分 考评说明:
A)第1项,每下降1%时,减2分,达成率低于80%时,此项为0分;
B)第2项,批次不良范指不良损失(含工时损失)在50元以上或不良数量在100PCS以上的任何不良批次,每出现一次扣5分,扣完为止,当月如生产不良损失超过1000元以上,此项为0分;
C)第3项,每出现1次,减10分,扣完为止,应延误交货损失在2000元以上时,此项为0分;
D)第4项,生产安全事故每发生一次扣5分,安全事故损失超过1000元以上时,此项为0分。
E)以上任何一项为0分时,工作绩效总分按50%计算,出现2项0分,工作绩效当月考评分为0分。
3.5.3 管理绩效考核指标表(棕色字体为举例说明)
考核指标 权重 分数 计划目标 实际目标 考评分 数据汇总 部门工作会议执行率 30% 100 符合会议制要求 缺1次 50分 行政部 部门及交叉培训计划达成率 30% 100 100% 缺1次 50分 部门工作宣传提报执行率 30% 100 部门工作宣传栏及时更新,数据及时提报 当月未更新 0分 下属行为管理督导 10% 100 下属无严重违纪 1人次 50分 工作绩效考核总评分 50*30%+50*30%+0*30%+50*10%=35分 考评说明:
行政部本部门此项考核需同时将本部门相关工作记录交公司经理审核考评;
第1项
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