事故统计预测与安全决策.ppt

三、决策要素 1.决策单元 所谓决策单元常常包括决策者及共同完成决策分析研究的决策分析者，以及用以进行信息处理的设备。它们的工作是接受任务、输入信息、生成信息和加工成智能信息，从而产生决策。 2.准则体系 对一个有待决策的问题，必须首先定义它的准则。在现实决策问题中，准则常具有层次结构，包含有目标和属性两类，形成多层次的准则体系，如下图所示。 准则体系最上层的总准则只有一个，一般比较宏观、笼统、抽象，不便于量化、测算、比较、判断。为此要将总准则分解为各级子准则，直到相当具体、直观，并可以直接或间接地用备选方案本身的属性(性能、参数)来表征的层次为止。 在层次结构中，下层的准则比上层的准则更加明确具体并便于比较、判断和测算，它们可作为达到上层准则的某种手段。下层子准则集合一定要保证上层准则的实现，子准则之间可能一致，亦可能相互矛盾，但要与总准则相协调，并尽量减少冗余。 3.决策结构和环境 决策的结构和环境属于决策的客观态势(情况)。为阐明决策态势，必须尽量清楚地识别决策问题(系统)的组成、结构和边界，以及所处的环境条件。它需要标明决策问题的输入类型和数量，决策变量(备选方案)集和属性集以及测量它们的标度类型，决策变量(方案)和属性间以及属性与准则间的关系。 决策的环境条件可区分为确定性和非确定性两大类。由于决策是面向未来发生事件所作的抉择，所以决策的环境条件都带有不确定性，只是在很多情况下，正常环境出现的概率很大,非正常条件发生的可能性很小(即近似认为是小概率事件),而认为环境条件是确定的。在非确定性中，又分因果关系不确定的随机型和排中律不确定的模糊型。发展初期的经典决策，就是在随机环境下进行的单准则优选，称之为统计决策。 4.决策规则 决策就是要从众多的备选方案中选择一个用以付诸实施的方案,作为最终的抉择。在作出最终抉择的过程中,要按照多准则问题方案的全部属性值的大小进行排序，从而依序择优。这种促使方案完全序列化的规则，便称为决策规则。决策规则一般粗分为两大类：最优规则和满意规则。最优规则是使方案完全序列化的规则，只有在单准则决策问题中，方案集才是完全有序的，因此，总能够从中选中最优方案。 然而在多准则决策问题中，方案集是不完全有序的，准则之间往往存在矛盾性,不可公度性(各准则的量纲不同),所以，各个准则均最优的方案一般是不存在的。因而，只能在满意规则下寻求决策者满意的方案。在系统优化中，用“满意解”替代“最优解”，就会使复杂问题大大简化。决策者的满意性一般通过所谓“倾向性结构(信息)”来表述,它是多准则决策不可缺少的重要组成部分。 四.安全决策 安全决策与通常的决策过程一样，应按照一定的程序和步骤进行。不同的是，在进行安全决策时，应根据安全问题的特点，确定各个步骤的具体内容。 1.确定目标 决策过程首先需要明确目标，也就是要明确需要解决的问题。对安全而言，从大安全观出发，安全决策所涉及的主要问题就是保证人们的生产安全，生活安全和生存安全。但是这样的目标所涉及的范围和内容太大了，以至于无法操作，应进一步界定、分解和量化。 2.确定决策方案 在目标确定之后，决定人员应依据科学的决策理论，对要求达到的目标进行调查研究,进行详细的技术设计、预测分析，拟出几个可供选择的方案。 3.潜在问题或后果分析 对安全问题，考虑其决策方案的后果时，应特别注意如下一些潜在问题。 1)人身安全方面 应特别注意有无生命危险，有无造成工伤的危险，有无职业病和后遗症的危险。2)人的精神和思想方面 是否会造成人的思想观念的变化，是否会造成人的情绪和感情方面的变化，是否会加重人的疲劳，带来精神紧张，影响个人导致不安全感或束缚感的产生等。3)人的行为方面 能否造成人的生活规律、生活方式变化，以及生活时间的划分等。 4.实施与反馈 决策方案在实施过程中应注意制定实施规划，落实实施机构、人员职责，并及时检查与反馈实施情况，使决策方案在实施过程中趋于完善并达到预期效果。 第五节 定性属性的量化 一、量化等级与范围 在某个属性上对若干不同事物进行辨别时，普通人能够正确区别属性等级在５级至９级之间。所以，我们推荐定性属性量化等级取５级至９级，可能时尽量用９个等级。量化等级见下表。 最好 好 相当 差 最差 5 最好 很好 好 相当 差 很差 最差 7 最好 很好 好 较好 相当 较差 差 很差 最差 9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 量 化 值 等级表 量 化 等 级 表 二、量化方法 通过决策者(专家)定性分析，分等级量化的结果，由于客观事物的复杂性、多样性和主观认识的局限性，所以往往具有不确定性、模糊性和随机性，可以采用集值统计原理广集专家意见，改善定性属性量化的有效性。 三