企业战略变革测量方法及实证方向探析.pdfVIP

维普资讯 2008年第6期 科技管理研究 ScienceandTechnologyMna agementReseamh 20o8No．6 文章编号：1000—7695 (2008)06—0252—03 企业战略变革测量方法及实证方向探析 冯海龙 ， (1．大连理工大学 管理学院，辽宁大连 116024； 2．河南大学 工商管理研究所，河南 开封 475004) 摘要：企业战略变革作为战略管理领域研究的热点，西方学者已经进行了大量研究，国内有关企业战略变革的 研究还非常鲜见，研究方法也多有不规范之处。鉴于此，在对企业战略变革相关基础理论阐释的基础上，归纳 了国内外企业战略变革的主要测量方法，修正说明了Ginsberg的企业战略变革综合测量框架，分析了企业战略 变革的实证方向。 关键词：战略变革；测量方法；综合测量框架；实证方向 中图分类号：C931．2 文献标识码：A 环境变化与组织适应是战略管理领域关注的基本问题。 于环境 (Wemerfelt，1984)J。企业可以通过合作、交 易、 西方战略管理领域有一个基本假定：即环境的变化导致企业 多样化等形式来减少对外部资源的依赖和风险。虽然企业可 的战略变革 (Edward，ZajacnadShoaell，1989) 。多年来， 以影响和改变环境 ，但是适应环境仍然是核心问题。 企业战略变革一直是西方战略管理领域研究的热点问题。一 1、4 权 变理论 方面，西方学者在理论上进行了大量研究，形成了战略变革 权变理论认为不存在最好的组织方式 ，而且不同的组织 内容和过程两大学派；另一方面，对战略变革的测量与实证 形式的效果不同。企业的环境、结构、战略和绩效之间存在 研究也多有局 限 (Rajagopalna，Spreltzer，1996)[2j。目前， 着必然的联系。它强调结构、战略和环境的适应水平决定了 国内有关战略变革的理论研究与实证研究还不多见。鉴于此， 企业的绩效表现。基本的特征为企业 内部结构与战略同外部 本文对国内外有关企业战略变革的主要基础理论进行了阐释， 环境必须保持适应，企业的战略变化来源于环境变化等。 对企业战略变革的测量方法进行了归纳 ，并就企业战略变革 2 企业战略变革测量方法及综合分析框架 的实证方向进行了分析，旨在为企业战略变革测量与实证提 供方法论指导，推动我国战略变革理论与实践的发展。 2、1 战略变革测量的主要方法 (1)研究者推断法 (InvestigatorInference)。研究者推断 1 企业战略变革的主要基础理论 法的核心是研究者利用有价值的信息，评估企业的战略变革。 1、1 战略选择理论 案例研究者一般采用这种方法。总体来说 ，该方法优势不多 战略选择理论认为管理者可以通过不断的监测企业环境 但缺陷不少。基本优势为研究者非常了解企业，其对企业经 的变化来调整组织战略以适应环境、提高组织绩效，管理行 营信息的把握仅次于企业管理者。另外，研究者对企业战略 为在企业战略方向的保持或战略重点的调整过程中起着非常 变革的评价相对于管理者来说会更客观。这样 ，研究者就可 重要的作用，管理者是决定企业战略的积极力量 ，战略是企 以运用相关的理论研究框架 以较好地识别企业的战略变革。 业领导层或者管理人员面对内外部环境的变化关于战略方向 该方法最大的缺陷是研究时很难获取大量的样本以提供足够 理性选择的结果，完全被外部环境中的随机因素所左右或者