第三章 工程项目的综合管理第三章 工程项目的综合管理.pptVIP

三、工程项目综合管理 （一）工程项目综合管理的基本概念 （二）工程项目综合管理的实现过程 （三）绩效评价 （四）工程项目沟通管理 （一）工程项目综合管理的基本概念 1、综合管理的含义 2、综合管理的特点 3、综合管理的基本框架，图3-1 4、综合管理的基本原则3 5、综合管理的目标体系：有哪些指标组成，工程项目管理的目标，如何综合 6、综合管理目标体系的特征5 （二）工程项目综合管理的实现过程 1、工程项目综合管理计划的制订 1.1、综合管理计划的含义：工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。 1.2综合管理计划的作用 （1）作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作。 （2）通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。 （3）统一和协调项目工作的指导性文件，。。。。 （4）确定关键的控制点和检查内容、范围和时间等。 （5）确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。 （二）工程项目综合管理的实现过程 1.3、如何进行： （1）工程项目计划应有项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成。 （2）工程项目计划的制定通过分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划。 （3）工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，。。。 （二）工程项目综合管理的实现过程 1.4、制订的主要步骤： ① 清晰地定义工程项目目标。 ② 把工程项目范围详细划分为各个工作包。 ③ 为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划。 ④ 汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划。 （二）工程项目综合管理的实现过程 ⑤ 确定质量检查和评价的关键点和质量检查、评审安排。 ⑥ 进行资源消耗评审，安排资源供给计划和费用控制计划。 ⑦ 对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地。 ⑧ 对计划进行评审，确定后下达基层执行。 （二）工程项目综合管理的过程 2、工程项目综合管理计划的实施与控制 2.1、含义：将所确定项目目标变为具有一定功能和特性的、具有实用价值的工程实体，将纸上“蓝图”变为现实；不断监视计划实施过程，当出现偏差时，立即采取措施纠正偏离，在总体上保证进度、质量、费用等计划的实现。 2.2、基本步骤：3 （二）工程项目综合管理的过程 3、工程项目综合管理计划的变更控制 3.1、含义：工程项目变更控制就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。 3.2、需要变更的原因3： 3.3、变更控制的原则： 1）原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。 2）在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上，留有适当余地，在费用安排上，考虑一定的不可预见费。 3）尽量减少变更带来的影响。 4）建立严格的变更评审和批准程序。 5）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。 （二）工程项目综合管理的过程 3.4、变更控制的实施过程 1）含义 2）变更管理活动5 3）相应的工具和技术 （三）绩效评价 1、工程项目绩效与绩效评价的概念 1.1、绩效评价是对工程项目实施过程效率和实施结果的评价；强调投入产出关系，投入产出比越高效率就越大 2、工程项目绩效评价的目标 2.1、含义 2.2、阶段评价 2.3、定期评价 2.4、设定工程绩效目标的要求：绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化；绩效目标的设定应当是合理的和可达到的 （三）绩效评价 3、工程项目绩效评价的作用 （1）确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工 程项目进展情况的需求。 （2）进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度。 （3）作为预测项目建设终结绩效的依据。 （4）尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施。 （5）作为考核工作成果，实行奖惩的依据。 （三）绩效评价 4、工程项目绩效评价方法。 4.1、关键绩效指标法（KPI）：含义，工程项目管理中的常用指标，如何使用 4.2、平衡积分卡（BSC）：含义，如何使用 4.3、赢得值法（EVM） （四）工程项目沟通管理 1、沟通管理的含义与形式： 1.1、沟通、沟通管理，沟通的重要性 1.2、沟通的形式：分类及内涵； 1.3、正式沟通的含义及表现形式； 1.4、非正式沟通的表现形式 （四）工程项目沟通管理 2、工程项目沟通的主要内容 2.1、内部沟通：在