房地产有限公司构建方案.docVIP

PAGE 第 3 - 页 房地产有限公司企业构建方案 20 目 录 1、组织架构图2 2、组织架构岗位图3 3、人事行政部岗位图与职能描述4 4、对外事务部岗位图与职能描述5 5、财务管理部岗位图与部门职能描述6 6、预算部岗位图与职能描述7 7、工程部岗位图与职能描述8 8、总工办岗位图与职能描述9 9、营销策划部岗位与职能描述10 一、地产公司企业架构 地产公司组织架构图 董事长 董事长 总经理 总经理 采购部 采购部 前期副总经理工程副总经理行政副总经理营销副总经理财务副总经理 前期副总经理 工程副总经理 行政副总经理 营销副总经理 财务副总经理 办公室人力资源部预算部总工办工程管理部 办公室 人力资源部 预算部 总工办 工程管理部 营销策划部销售部 营销策划部 销售部 前期开发部财务管理部 前期开发部 财务管理部 地产公司组织架构岗位图（一） 总经理 总经理 高管 高管 工程副总经理财务副总经理行政副总经理 工程副总经理 财务副总经理 行政副总经理 办公室主任总工办经理工程管理部经理预算部经理人力资源部经理财务管理部经理 办公室主任 总工办经理 工程管理部经理 预算部经理 人力资源部经理 财务管理部经理 中层 中层 工程副经理采购副经理 工程副经理 采购副经理 预算主管财务主管 预算主管 财务主管 基层 基层 行政专员预算工程师人事专员档案管理设计工程师文案员工层会计出纳工程资料员智能化专员 行政专员 预算工程师 人事专员 档案管理 设计工程师 文案 员 工 层 会 计 出 纳 工程资料员 智能化专员 水暖工程师 电气工程师 土建工程师 采购专员 总经理报建专员前期专员前期开发部经理策划文案客服专员置业顾问平面设计营销策划部经理销售部经理营销副总经理地产公司组织架构岗位图（二）基层中层高管员工层 总经理 报建专员 前期专员 前期开发部经理 策划文案 客服专员 置业顾问 平面设计 营销策划部经理 销售部经理 营销副总经理 基层 中层 高管 员 工 层 二、各部门岗位图与职能描述 1、人力资源部 人力资源部经理 人力资源部经理 人事主管 人事专员 部门职能描述： 编写制定公司人事行政管理制度； 组织统筹公司人力资源开发及聘用工作； 组织统筹并管理、监督公司行政管理、后勤保障工作； 协调公司对人力计划、行政开支的管理工作； 协调配合公司对人事、行政方面工作的支持； 组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作； 组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感； 按时向集团公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考； 配合支持公司对外人事、行政事务工作； 公司的各种规章制度的落实和执行； 整理建立公司的档案，统一公司的公文格式； 对外协调好与政府劳动管理等职能部门的关系； 完成领导交办的其他工作。 2、办公室 办公室主任 办公室主任 行政专员 内勤人员 车队队长 部门职能描述： 负责公司日常的接待工作。 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 负责协调公司的各项工作。 监督各项规章制度的落实。 公司各项会议组织准备通知、记录。 合同管理与审核，包括业务合作合同及客户购房合同。 印章使用管理、食堂管理、车辆使用。 完成领导交办的其他工作。 前期开发部 前期开发部经理 前期开发部经理 前期专员 报建专员 外事专员 部门职能描述： 负责公司项目的立项、申报； 负责土地的规划、征用开发和管理； 负责办理土地证、房产证、销售证等各类证件； 协助做好前期工程的服务工作； 协助办理公司注册等各项审批工作； 负责办理公司所需的各种政府批文。 协调好与相关政府部门的关系； 负责树立公司良好的形象； 负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作； 参与公司重大对外活动的筹备工作；接待重要宾客的来访，接待重要业务单位来访； 经常调查、收集整理有关行业资料，了解有关的经济政策和行业发展情况； 完成领导交办的其他临时性工作。 4、 财务部 财务副总 财务副总 财务管理部经理 房贷主管 财务主管 会计 库管 出纳 部门职能描述： 1、根据集团要求编制财务管理的规章制度、会计制度、内部财务监控管理和考核办法，报领导审批后执行，定期或不定期对财务管理的规章制度的执行情况进行检查； 2、组织会计核算，组织企业固定资产的帐目管理，定期编制、上报会计报表； 3、根据公司指示，做好资金的筹集、供应和使用管理工作；做好项目的财务预测与风险分析； 4、与各金融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为公司建立有效的融资途径； 5、编制公司财务计划，做好各项财务收支计划，落实和检查年度预算的执行情况，对年度预算的执行情况进行分析、并上报公司和集团财务管理部； 6、做好公司的报税工作，及时了解、掌握国家有关税务政