员工日常管理七条释义.doc

员工日常管理七条释义 ???[折叠] ?????? 按: 员工日常管理七条是从余世维老师南京邮电管理讲座中节选而来,标题系所加,内文释义均是根据参与培训的部门员工实际情况而作解释,供大家在工作实践中参考,不足之处敬请指正. 1． 自动报告你的工作进度。 —————— 让上司知道 (释:积极主动的按工作流程开展工作,早报计划,晚报进度,按时写好日,周,月的工作计划,总结.字迹要工整,内容要切实,叙述要清晰明了,以便指导开展工作,凡事往前赶,挨批评的总是拖延的人.) 2．对上司的询问，有问必答，而且清楚。 —————— 让上司放心 (释:从网络和客户反馈中了解行业相关政策,竞品信息,产品及市场信息,对症下药.知己知彼,百战百胜.) 3．充实自己，努力学习，才能了解上司的言语。—————— 让上司轻松 (释:从培训中学习知识,从实践中摸索经验,要记好学习笔记,工作心得,时常温习,学以致用 营销管理心语 ???[折叠] 一.失败是登上成功殿堂的阶梯. 二.好习惯是建造成功殿堂的基石. 三.总结一次失败的教训就增加一次成功的胜算. 四.永远争第一,不犯二次错. ] 实现目标的九大步骤 ???[折叠] ?1、步骤一：列下实现目标的理由。??? 2、步骤二：设下时限。??? 3、步骤三：列下实现目标所需的条件。??? 4、步骤四：自问“假如要实现目标的话，我自己必须变成为什么样的人？”列下来。??? 5、步骤五：列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度，自问“现在马上用什么办法来解决那些问题？”逐行写下。 ?? 5、步骤五：列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度，自问“现在马上用什么办法来解决那些问题？”逐行写下。??? 6、步骤六：下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃。??? 7、步骤七：设下时间表，从实现目标的最终期限倒推至现在。??? 8、步骤八：马上采取行动，现在开始。??? 9、步骤九：衡量每天的进度，每天检查成果。 实现目标的六个步骤 ???[折叠] 所有成功人士，都有一个突出的特征，就是生活的方向性，即始终携带着取得人生成就的行动计划，无一不对自己随时随地的去向一清二楚。他们有目标也有行动，知道自己要做什么，也知道应该怎样去做。他们确定目标，同时又决定通向那个目标要走的道路。而很多人之所以失败就是因为没有目标，就像一艘轮船没有舵一样，只能随波逐流，无法掌握，最终搁浅在绝望、失败、消沉的海滩上。 　　第一步，用白纸黑字将目标写下来。 　　唯有将目标写下来，你才能将目标的详细内容规划出来。同时，当你把目标写下来的时候，你就把这个目标具体地呈现在自己面前。这个时候你的潜意识就会突然地觉醒说：“哎，这会儿是来真的了！”你就不能逃避自己对目标的承诺。因为你要追求成功，实在没有什么选择的余地，必须将目标写下来，明确、具体地呈现在你的面前，百分之百地承诺自己会达到目标。 　　具体就是在纸上用肯定的语气写下：“我一定要实现……的目标”。不必太多，一句话即可，这是你的总目标，或者说是大的方向。 　　第二步，设定一个期限。 　　审视你所写的，预期希望达成的时限。你希望何时达成呢？有实现时限的才可能叫目标，没时限的只能叫梦想。 　　第三步，列出你要达成这个目标的充分理由。 　　建议你明确地、扼要地、肯定地写下你实现它们的真正理由，告诉你自己能实现目标的把握和它们对你的重要性。如果你做事知道如何找出充分的理由，那你就无所不能，因为追求目标的动机比目标本身更能激励我们。 　　问你自己这个问题：“我为什么要这么做？”这个问题可以回答两件事。　　第一，就是这个问题使你确定这是你的目标而不是别人的。第二，这个问题会增强你达到目标的欲望。因为，你有越多的做事理由，你达到目标的欲望就会越强，你就越能够达成这个目标。 　　尽可能多的将这些理由一一列出，这将成为你实现目标的动力源泉。 　　第四步，将大目标切割成若干个小目标。 　　请你针对你的总目标，计划出实现它的每一步骤。别忘了，从你的目标往回计划出步骤，并且自问，我第一步该如何做，才会成功？是什么妨碍了我，我该如何改变自己呢？一定要记得你的计划得包含今天你可以做的，千万不要好高骛远。 　　从时间上来说，就是假如你设定了一个一年的目标，你就应该再分别设定12个单月的目标，2个半年的目标，4个每季度的目标。同时设立一个奖励自己的办法，这样的做法能让你常保积极心态。 　　第五步，分析你现在的位置，盘点你所拥有的资源。 　　这一点是非常重要的，因为唯有知道自己从何处开始，你才知道下一步应该是如何地走。找出自己的长处，分析个人最强和最弱的地方分别是什么，规划出你最需要学习的是什么。大部分的人在设定目标的时候常会犯下一个重要的错误：他们很快地着手于设定自己的