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如何在石油企业管理创新过程中用好管理理论 首页： 企业管理受到诸多复杂因素的。中国几千年的文化积 淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响 着中国企业管理。中国企业管理创新,就是要不断让管理 的新观念得以进一步发展。在知识经济的浪潮中,整合中 西管理文化的精华,探索中国特色化管理模式,建设有 中国特色的主义现代化企业管理思想和文化十分必要。 进入21世纪，随着中国加入WTO和经济体制改革的继 续深化，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、 自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何 才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经效 益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关键是需要研 究企业管理创新。 如何在石油企业管理创新过程中用好管理理论 一、传统文化对中国管理思想的影响 二、分系研究国内外管理的最新趋势 三、中国企业管理运营现状 四、克服问题，提升企业的核心能力 五、如何实现国有石油企业管理模式的创新 一、从中国传统文化对中国管理模式的影响入手 中国古代的管理思想精髓： 中国传统文化中包涵着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到 今的管理实践，涉及到行政、军事、文化、家庭等的各个方面和层次，这些管 理思想及实践的文化底蕴就是中国伦理型文化传统。中国的传统文化与现代管 理有着深刻的联系，我们要把古代优秀的文化与我国管理实际结合起来，促进 管理的发展。 （一）、读《六韬》、《武经七书》： 1.1 读《六韬》看中国古代朴素管理思想 1.?目标是达到统一意志 2.?激励的关键在于惩恶扬善，赏信罚必 3.?合理授权，身先士卒 1.2 如何做一个成熟的管理者 1.3、管理者的用人之道 1.4、如何激励士气 （二）、从儒学角度研究： 以儒学为代表的伦理型管理思想可概括为 “修己”和“安人”，即以自我管理为起点，以社会管理为过程，最终实现“平天下”之目标。 （三）、传统文化对经营管理的不利影响： 1、重形式轻效率。传统行政文化中注重形式，导致在行政管理中爱做官 样文章，办事拖拉，机构臃肿，人浮于事，决策迟缓，影响行政效率的提高和 行政目标的实现。 2、重人治轻法治。传统文化中重人轻法，人情风盛行，在行政活动中表 现为行政权力凌驾于之上，行政决策和执行缺乏法律约束，有法不依，执法不 严成为常事。 3、重权威而轻民主。传统社会的皇权、官权使权威观念影响极深，在现 代行政管理中表现为独断专行、专制、集权，家长制，行政民主难以实现。 4、重共性轻个性。传统文化中以办事稳健、不出风头为为政的要诀，以 致于行政人员在行政活动中思想僵化、保守、不敢开拓、创新，行政活动缺乏 应有的弹性和活力。 5、追求等级不平等。传统社会等级森严，官本位思想严重，在行政活 动中常常表现出极强的等级性和依附性，严重影响行政法制建设和行政民主进 程。 6、注重大一统集权缺乏必要的分权意识。 7、注重治国经验忽视制度和机构设计。 二、分系研究国内外管理的最新趋势。 知识经济的兴起，以计算机、通信技术、信息技术为支 撑的电子信息网络的高速发展和日臻完善，企业所依赖的价值 观、生产方式、交易方式以及管理模式等，都在发生根本性的 转变。企业要在瞬息万变的经济大潮中生存发展，唯有不断超 越自我、创新求变。国内外许多企业在新管理理念指导下，顺 应时代变化进行管理变革，在企业管理上呈现出一些新趋势： 2.1.1现代管理学中的信息职能 2.1.2 “合工理论”向传统的分工理论提出了挑战 2.2 现代管理学呈现的新趋势 一、企业管理观由追求利润最大化向追求可持续成长转变 二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争 三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、 虚拟组织、国际战略联盟等形式 四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源 五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理 六、信息技术改变企业运作方式 七、顾客导向观念受到重视并被超越 八、由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经 济、环境、社会协调发展 三、中国企业在管理中常见的十二个问题。 1、 摸着石头过河。摸着有石头过河，走到哪儿是哪儿。 2、 “西部牛仔”现象。企业管理者整天忙乱、当救火队长。找人才 3、 “有效沟通”不畅 4、 “有效授权”困难。 5、 人治与法制分不清。 6、 企业内部管理方法“八仙过海”管理模式和管理系统没不统一。 7、 以我为本，上行下效，派系林立。找人才 8、 无章可依、有章不依。 9、 无明确工作目标，无明确工作程