组织结构优化手册(2010年).docVIP

宝娜连锁机构人力资源管理咨询项目文件 锦田管理咨询 第 PAGE 35页 共 NUMPAGES 35页 ***美容美体连锁机构 组织结构优化手册 （讨论稿） 编制： 审核： 审批： 咨询项目经理部 20 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc252798799 一、 ***连锁设计遵循的基本原则 PAGEREF _Toc252798799 \h 3 HYPERLINK \l _Toc252798800 二、 ***组织结构图（讨论稿） PAGEREF _Toc252798800 \h 4 HYPERLINK \l _Toc252798801 三、 ***定岗定编表 PAGEREF _Toc252798801 \h 4 HYPERLINK \l _Toc252798802 四、 ***部门职能说明 PAGEREF _Toc252798802 \h 4 HYPERLINK \l _Toc252798803 1. 财务部 PAGEREF _Toc252798803 \h 5 HYPERLINK \l _Toc252798804 2. 审计部 PAGEREF _Toc252798804 \h 7 HYPERLINK \l _Toc252798805 3. 采购部 PAGEREF _Toc252798805 \h 8 HYPERLINK \l _Toc252798806 4. 总务部 PAGEREF _Toc252798806 \h 9 HYPERLINK \l _Toc252798807 5. 客户服务部 PAGEREF _Toc252798807 \h 12 HYPERLINK \l _Toc252798808 6. 技术部 PAGEREF _Toc252798808 \h 13 HYPERLINK \l _Toc252798809 7. 洗涤工场 PAGEREF _Toc252798809 \h 14 HYPERLINK \l _Toc252798810 8. 广佛营销中心 PAGEREF _Toc252798810 \h 15 HYPERLINK \l _Toc252798811 9. 江中营销中心 PAGEREF _Toc252798811 \h 17 HYPERLINK \l _Toc252798812 10. 星钻美舍营销中心 PAGEREF _Toc252798812 \h 20 HYPERLINK \l _Toc252798813 11. 市场拓展部 PAGEREF _Toc252798813 \h 23 HYPERLINK \l _Toc252798814 12. 广告部 PAGEREF _Toc252798814 \h 24 HYPERLINK \l _Toc252798815 13. 人力资源部 PAGEREF _Toc252798815 \h 26 HYPERLINK \l _Toc252798816 14. 学校部 PAGEREF _Toc252798816 \h 28 HYPERLINK \l _Toc252798817 15. 培训部 PAGEREF _Toc252798817 \h 29 HYPERLINK \l _Toc252798818 16. 信息部 PAGEREF _Toc252798818 \h 31 HYPERLINK \l _Toc252798819 17. 行政办公室 PAGEREF _Toc252798819 \h 32 HYPERLINK \l _Toc252798820 18. 物流部 PAGEREF _Toc252798820 \h 34 ***连锁设计遵循的基本原则 1、精干高效原则 组织结构是实现组织目标的有机载体，组织的职能、体系、过程、文化等均是为完成组织目标服务的，达成目标是组织设计的最终目的 在保证公司目标完成的基础上，组织设计应力求做到精简机构，简化流程，充分考虑交叉业务活动的统一协调，体现过程管理的整体性，管理效率高效 2、有效管理幅度原则 管理层级与幅度的设置受到组织规模的制约 在组织规模一定的情况下，管理幅度越大管理层级越少 组织管理层级的设计应在管理有效的控制幅度之下，尽量减少管理层级，以利精简机构编制，促进信息流通 3、管理明确原则 组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥，只有这样，才能保证命令