项目目标及岗位责任制.docVIP

项目目标 安全管理工作：创湖北省安全楚天杯 文明施工：武汉市文明样板工地 CI：中建总公司CI金奖 质量：武汉市优质工程，争创黄鹤杯 成本指标：暂定土建承包价下浮8% 项目组织机构 项目任务分工 项目策划和前期准备工作阶段 土方及基础施工阶段 主体施工阶段 序号 任务 项目经理 项目总工 项目副经理 工长 质检员 安全员 测量员 材料员 资料员 预算员 1 项目策划和前期准备工作阶段 项目策划 组织队伍及相关材料、设备 组织相关材料、设备 2 现场总平及临设施工 3 前期相关手续 4 技术准备 7 8 9 10 11 12 初装及交竣工施工阶段 结算及后期维修阶段 项目岗位职责 项目副经理岗位责任 在项目经理领导下直接负责本工程的质量、进度、安全、环境、IC、消防保卫工作，直接对项目经理负责。代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，要及时发现问题、解决问题。形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。 严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任以及新工人教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目生产工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。 协调同业主（建设单位）、设计单位及其他管理部门的工作关系，协调各职能部门在施工生产中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明教育，确保各项工作的正常进行。 督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安全和生产保障体系、制度体系和各项岗位责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。 组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织文明施工活动。 主持项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。 严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见。各种事故处理有台账。 参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不符合工序程序技术措施的员工进行教育和处罚。 主持工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告。 主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。 组织安全活动，动员、布置及检查落实安全目标的实现。 领导项目的宣传教育工作，确定各项目标考核指标。领导组织外联单位的培训、考核与审核工作。 参加每周综合检查。对分包单位质量、文明、安全施工、材料节约、环境卫生进行标准化检查、评分、评定、报表真实。 督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理安全资料的收集、整理、传递，及时归档，资料、技术文件、图纸原始记录等清楚、真实、齐全。撰写工程检查季、年度工作报告及施工质量安全总结。 督促有关部门和分包单位做好资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。 落实施工组织设计，施工方案。审核本项目文明安全管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。 发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析及处理的具体工作。 协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。 督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全。 完成项目经理授权交办的有关项目施工管理的一切工作。 项目总工岗位职责 编制确保技术、安全和文明施工的施工方案和措施. 组织工程技术人员和现场施工人员按国家规范、规程、标准，设计图纸及施工组织设计施工。 做好隐蔽质量检查评定，组织分部工程质量检查评定。 负责一般质量问题的调查处理，对重大质量问题提出调查和技术处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。 对分包队伍有工程质量技术上指导、帮助管理的责任。 组织项目部分项工程技术交底，审查、指导工长做好技术交底，并在施工中检查落实，负责检查工程资料是否及时、准确、齐全。 参加安全检查，对隐患提出改进措施。 在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术交底。 组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术交底落实情况。 组织安全防护措施的交底与验收，履行验收手续。 参加定期安全检查，落实安全技术措施。 对于可能出现的安全隐患，分析原因制定防范措施。 项目总工安全责任制 1、对工程项目施工全过程安全技术负全面责任。 2、在施