项目管理(打印稿).docVIP

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务（P1） 系统的 决定了系统的 ，而 是 能否实现的决定性因素。 项目的实施阶段包括 、 、 、 和 。 招标投标工作分散在 、 、 中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。 项目实施阶段管理的主要任务，是通过 使项目的 得以实现。 建设工程项目管理的时间 是建设工程项目的实施阶段。 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的 、 、 、 和 等专业化活动，简称为项目管理。 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过 和 ，以使项目的 目标、 目标和 目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的 ； “项目策划”指的是目标控制前的一系列 和 工作； “费用目标”对业主而言是 目标，对施工方而言是 目标。 由于项目管理的核心任务是项目的 ，因此按项目管理学的基本理论，没有明确 的建设项目不是项目管理的对象。 由于 是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者－－ 资源、 资源和 的集成， 也是建设工程项目生产过程的 者。因此，对于一个建设工程项目而言， 方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 建设工程项目的全寿命周期包括：DM 阶段、PM 阶段和FM 阶段。 从项目建设意图的酝酿开始， 、 、 等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的 ，一般包括如下内容： 确定项目实施的 ； 确定和落实建设 ； 确定建设 和建设 ； 确定和落实项目建设的 ； 确定建设项目的 目标、 目标和 目标。 项目实施阶段的主要工作：编制 → 设计→ 设计→ 设计→ → → 开始→ 结束； 设施管理包括： 管理和 管理。 工程项目管理是建设工程管理的组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目 期的工作，而建设工程管理则涉及项目 期。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的 和 增值。 业主方项目管理服务于 的利益，其项目管理的目标包括项目的 目标、 目标和 目标。 业主方进度目标指的是项目 的时间目标，也即项目 的时间目标； 项目的质量目标不仅涉及 质量，还包括 质量、 质量、 质量和影响项目运行或运营的 质量等。 质量目标包括满足相应的技术 和技术 ，以及满足 方相应的质量要求。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是 关系。 业主方项目管理的任务：1. ；2. ；3. ；4. ；5. ；6. ；7. ； 管理是项目管理中的最重要的任务。因为 管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及 利益。 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 利益和 方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的 目标、设计的 目标和设计的 目标，以及项目的 目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及 、 、 和 。 设计方项目管理的任务包括：1. ；2. 和 ；3. ；4. ；5. ；6. ；7. ； 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 利益和 方本身的利益。 供货方项目管理的目标包括供货方的 目标、 目标和 目标。 由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立 观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的 利益和建设项目工程总承包方 的利益。包括：1. 目标；2. 和 目标；3. 目标；4. 目标。 建设项目工程总承包方项目管理涉及项目 阶段的全过程，即 、 、 、 和 ；