提升运行质量“六化”管理.pptVIP

胜利油田分公司拥有固定资产净值761.76亿元,在职职工总人数72193人。?至2008年底,胜利油田已探明油田75个,探明石油地质储量48.34亿吨、探明天然气地质储量409.1亿立方米；投入开发油田72个,年生产能力2700万吨。累计生产原油9.36亿吨,约占同期全国原油产量的1/5,生产天然气399.35亿立方米;累计实现税费2532亿元,为保障国家能源安全,促进国民经济发展作出了重要贡献。多年来，胜利油田一直是中石化集团公司的产量大户、创利大户。胜利油田原油产量占中石化总产量的67%左右,占中石化东部油田的77%左右。2005年被中国企业联合会、中国企业家协会命名为“全国企业文化建设示范基地”。 （一）国家经济转型迫切要求企业提升运行质量 我国正处在经济转型的关键时期，经济发展的总体战略正在向求质量、讲效益的创新型发展战略转变。胜利油田是中石化最大的直属企业，是国家原油生产第二大油田，在我国国民经济中有着重要地位，胜利油田有责任在提升国民经济运行质量中发挥积极作用。 胜利油田提升运行质量，就是要努力实现四个方面的目标：一是发挥好大企业作用，担当其国家能源安全重任，确保国家计划任务的全面完成；二是保持石油地质储量不断增长，积蓄油田发展后劲；三是控制生产成本，增强盈利能力，保持好的经济效益；四是积极履行企业社会责任，建设绿色油田，和谐油田，推动区域经济协调发展。 （二）油田面临许多现实问题和矛盾 胜利油田经过四十多年的勘探开发，多数主力油田进入中后期开发阶段，结构性矛盾突出，持续稳产面临压力越来越大，油田生产的不安全因素、不确定因素多，经营风险大，成本控制难度进一步加大等等，这些日益增多的问题和矛盾，对油田发展提出了新要求。 一是胜利油田地质构造复杂，油藏类型多，被称为“世界石油地质大观园”。 二是油田内部运行机制有待进一步提升和完善。 三是管理不够精细，投入、产出回报率不高。 四是油田生产以野外施工为主，受自然环境影响大。 坚持以科学发展观理论为指导，以控本增效、实现可持续发展、和谐发展为目标，着力实施勘探开发工程一体化，提高采收率工作常态化，生产经营过程控制节点化，科技创新应用规模化，HSE管理人本化，应急管理预案化，全面提升油田经济运行质量，实现资源有效接替，产量稳步增长，经济效益提升，达到储量、产量、投入、效益相匹配，发展速度与发展质量相统一，社会和谐，队伍稳定，民生改善。 措 施 目 标 勘探开发 工程一体化 资源是提升发展质量的基础 提高采收率 管理常态化 生产经营过程控制精细化 科技创新 应用规模化 HSE管理 人本化 产量是提升发展质量的保障 科技是提升发展质量的支撑 管理是提升发展质量的手段 HSE管理是提升发展质量的关键 提升油田经济运行质量 应急管理 预案化 应急管理是提升发展质量的重点 （一）建立提升运行质量“六化”管理组织体系，明确提升运行质量的内容和目标 胜利油田把提升运行质量作为一项系统工程，从加强组织领导入手，首先，建立完善了运行组织管理体系。在油田层面上，成立了由油田主要领导任组长，油田各部门负责人为成员的“提升油田运行质量“六化”管理领导小组”，办公室设在经营管理部，负责日常运行管理。领导小组下设勘探开发工程一体化、提高采收率、重点项目运行、全员成本管理、技术创新、绿色生产6大支持保障项目组，明确了各保障小组的工作职责。 胜利油田提升运行质量“六化”管理领导小组 勘探开发工程一体化项目组 提高采收率项目组 重点项目 优化组 全员成本 管理项目组 技术创新 项目组 绿色生产 项目组 勘探管理处 开发管理处 采油工程处 石油工程处 生产管理部 科技处 规划计划处 经营管理部 财务资产处 安全环保处 技术监督处 科研机构 勘探系统单位 开发系统单位 石油工程系统单位 科研系统单位 生产保障系统单位 社区服务系统单位 其他单位 （一）建立提升运行质量“六化”管理组织体系，明确提升运行质量的内容和目标 领导小组在充分调研、反复论证、集思广益的基础上，结合油田发展实际，瞄准国内外先进油气田经济运行目标，提出了胜利油田提升运行质量优化管理的目标体系： 1、资源有效接替：保持年探明石油地质储量1亿吨以上，年增加可采储量2800万吨以上，保持储采平衡，发展后劲充足； 2、产量稳步增长：保持产量稳中有升，年生产原油2700万吨以上，开发指标逐步改善，年自然递减率控制在13%以内，开发生产实现良性循环； 3、盈利能力持续增强：成本有效控制，投资结构优化，主营业务销售利润率保持在30%以上，各项业务全面协调发展，提升油田整体