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正在加载...    博客 关于小威 MRD PRD 互联网的那些事儿 产品经理 产品设计 产品运营 用户体验 百味生活 胡思乱想   产品过程管理 订阅文章   小威 月 Posted by  on 01 15th, 2011   Submit  最近公司产品部出了不少 问题，对于很多产品经理、UED、研发等都造成了很多的困难和不解，除了产品经理自身的责任，同 时 对于市场提供的意见也没有进行调研和数据分析，造成产品很多在上线不久后就面 临着重新推倒重来的情况，一直以为作为市 场主导的互联网公司就面 临着产品会受到市场的影响而做出的产品处于跟风状态。这不应该是一个正常互联网公司应该做的， 最新日志 同时也不是一个产品经理用抄袭来完成产品的过程。  产品过程管理 对于比较混乱的产品管理流程，我对产品管理流程进行了产品管理阶段细分：  设计可以是一种垄断 1、数据化  无线用户体验部门规划 “没有调查就没有发言权”。处于互联网 日新月异的环境来说，数据显得格外的重要，做出一套CMS为了更好的配合产品化，同 2010年，感谢有你— 时对于产品发展方向，及市场已存在、潜在的竞争对手来说都是一个很重要的分析方向。  无线产品团队总结 2、概 念化  手机产品微创新 一个新的产品理念的提出必然要有一个概念化的过程，可以来 自市场，也可以来 自于产品创新。“裸购”，一个全新的产品理念 从手机产品更新说开去 的提出对于用户的冲击不仅仅只是视觉上的，而更应该是产品本身。至今没理解裸购的概念，但市场上已经大大小小的广告到处 手机UI设计检测要素 都提出了裸购二个词。概念化阶段最怕的就是 “胎死腹中 ”，没有足够的资源，或者没得到公司高层的认同，以及市场的配合，概 Mobile Design China  念化就变成了一纸空文。  LBS产品思考