信息化建设是推动企业发展的加速器研究.pdfVIP

第十四届全国化工大企业信息网年会 乐凯集团第二皎片厂信息中心主任高级珥呈师张建森 发展是硬道理，变革是主旋律。在今天市场经济的浪潮中，企业把握市场的关键在于自身的竞争优 势，市场的竞争是产品研发、质量、成本、服务等的综合竞争，而应变速度成为最关键的竞争要素。信 息技术给企业带来了强身健体、增强核心竞争力的载体，从产品计算机辅助设计(cAD)、辅助制造(cAM)、 (sCM)等，已成为渗透和覆盖企业生产经营全过程不可或缺的重要手段和现代化管理的基础平台。因 此，信息化建醴陶菝：明骺托丝统芝荔乏秀提升企生暾闼硝自力的“力睫器”。下面我们以乐凯集团第=胶片厂(=胶) 信尉七建设蝴殳厍沥程粕新亍I羁述。 一、企业简介 乐凯集团第二胶片厂，是中国1588家大型工业企业位居970位，是国内最大的印刷感光材料科研、 TP 生产基地。目前拥有四条PS版生产线，一条胶片生产线，两条聚酯薄膜生产线和一条“双高”C T 生产线，其年产能力：Ps版(包括cP)3200万平方米，感光胶片1000万平方米，聚酯薄膜6000 T 吨。主要产品有：印刷胶片系列、Ps版、热敏cP版材、涂层片基、聚酯薄膜、证件相纸和喷绘材 料等七大类七十多个品种，两千余种规格，均冠以“华光”牌商标，其中主导产品印刷胶片和PS版的 国内市场占有率分别达到65％$i 30％以上，产销量和市场占有率居国内同行业之首。二胶产品通过 IS09001：2000质量体系认证，现在，企业产销规模以超亿元的幅度持续快速增长，各项经济指标特别 是利润总额呈大幅度、跨越式增长，产销连续五年以近20％持续增长，2005年实现销售额10．46亿元， 实现利税1．055亿元。 二、二胶信息化建设的需求分析 二胶信息化需求主要有以下几个方面： (1)提高市场应变能力和应变速度需要信息化建设。 40 目前二胶销售网点遍布全国各地，PS版特殊规格达3 0余种，采用原有的计算机辅助管理系 统和手工方法，无法适应市场变化和需求，常常造成特殊规格PS版交货延期，业务人员之间“抢货”， 造成产品积压，客户不满意的现象，急需上ERP系统来提高二胶市场应变能力和应变速度。 。 (2)二胶物流、资金流、信息流和业务流需要信息化进行优化整合 利用ERP系统，对二胶物流、资金流、信息流和业务流进行有效整合和优化，运用信息化的有效手 段，来加强二胶财务、购销等关键环节的基础管理和规范管理，堵塞漏洞。 (3)二胶生产模式的转变需要信息化的支持 二胶生产模式由以销定产向按单生产的模式转变，生产特点是“多品种，多规格，大批量”，非常 适合采用ERP系统进行管理。 (4)信息化是二胶参与国际市场竞争和合作的“通行证” 302 第十四届全国化工大企业信息网年会 (5)原有的信息管理系统和计算机实时控制系统的“信息孤岛”需要进行“管控一体化”集成。 三、=胶信息化建设的日黝 我们制定了“十一五’’期间信息化建设路线：“两年打基础，两年快发展，一年上台阶”，组建了二 胶七层面信息化建设模型，提出了信息化建设目标即：大力推进企业信息化建设，逐步实现=胶七层面 信息化建设模型，建成高效、快捷、安全的计算机网络集成信息系统。以信息化带动管理现代化，全面提 升企业核心竞争力，打造华光品牌，加速二胶发展。 其核心内容是：ERP项目实施成功，通过厂I ntranet网，将主导产品生产线计算机实时控制系 统与ERP系统、条码管理系统进行集成，建成二胶管控一体化的生产调度指挥中心。 第二胶片厂七层面信息化建设模型 ERP--企Ik资源计划0A一办公自动化 C跚