班组规范化安全管理.ppt

班组规范化安全管理 一、班组及班组管理 1、班组的概念及职能：班组是指“为了完成某项工作任 务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、 相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的最基层工 作集体”。班组是企业中基本作业单位，是企业内部最 基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算 “干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管 理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。现代企 业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三 层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基 层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。 班组即为基层组织。 2、班组管理的重要性：班组管理是企业管理的一个 重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作 为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统 人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班 组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理 的理论和方法。在企业里，绝大部分事故发生班组。 班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常 重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强， 对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。  ■90%以上的事故发生在班组！ 80%以上的事故是因为人的 因素。 ■班组的安全决定了电力企业的安全！ 3、班组的地位和作用：班组是企业的基层组织，是加 强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生 产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落 实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施， 都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由 班组员工去正确操作和维护。班组是企业生产经营管 理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。班 组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的 作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。班组是 企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。 总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 4、班组的特点： ａ.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 ｂ.管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 ｃ.工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 ｄ.任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 ｅ.群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 5、班组管理的概念：班组管理是指以班组自身所进 行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理 活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组 织、有效利用。 6、班组管理的特征： ａ.其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分 功能之和。 ｂ.其基本内容是基础管理。 ｃ.其基本形式是民主管理。 7、班组管理的内容： ａ.生产管理； ｂ.质量管理； ｃ.技术管理； ｄ.劳动管理； ｅ.设备管理； ｆ.经济核算； ｇ.安全文明生产； ｈ.思想工作。 8、班组管理的重点： 1）抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡 生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、 安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济 核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制 度等等） 打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制 度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。 2）抓好科学的管理方法和手段。 3）抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民 主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、 民主化。 9、班组管理的思路： ａ.要组织好劳动者。 ｂ.要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能 “服众”，会管理才能“治众”。 ｃ.要认真执行职业道德规范。 ｄ.要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生 产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和 问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。 e.学习和应用现代化的管理方法； f.提高班组人员的智力素质，增加技术含量。 总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必 须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高 员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班 组骨干（“五大员”）；三是业务建设，搞好业务培 训。 10、班组管理的基本要求： 1）要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导 核心 ： 班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一 指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任 人。 因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思 想觉悟高，责任心强，能关心、团结員工，而且还要有过 硬的技 能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生 知识。班组长要牢固树立“安全第一，预防为